1月10日—16日，国际部召开2025年工作务虚会，群策群力分析国际部面临的新形势、新任务，总结成绩，分析不足，集思广益研究谋划工作新思路、新举措，为2025年开好局，起好步，圆满完成全年各项工作任务奠定基础。国际部总经理孟庆兵、党委书记安连东等班子成员、机关职能部门等参加了会议。

会上，各部门负责人分别汇报2024年工作情况，分析存在的问题挑战，提出2025年工作思路和举措。设备管理中心围绕设备跨国调拨、设备维护封存、人才培养、资源共享、合规管理等谈认识、摆问题、找差距；项目运营中心则针对项目支持、经营管理、智能化地震队推广、推新创新等深入研究，提出建议；技术支持中心结合陆上地震采集业务现状及全球陆上采集技术的发展现状，就技术支持、科研创新、信息化建设、技术人员管理等畅谈了想法；财务经营部提出了人才培养机制优化、资金风险管理与控制、财务预算精细化管理等建议。

大家开门见山、直奔主题，从不同角度、不同方面，敞开思路、建言献策、畅所欲言，讲问题短板、谈目标计划、提工作思路，相互借鉴启发，气氛热烈。

孟庆兵、安连东等国际部领导班子成员，认真听取各部门单位的工作汇报，与发言人进行深入沟通交流，并坚持问题导向，立足全局，对各项工作进行了点评，提出了2025年工作重点和落实举措。

会议肯定了国际部2024年的工作成绩，实事求是地指出了问题，并就全面做好2025年工作作出了部署。围绕各路工作，提出了四方面要求：

一是项目运营要全方位超前布控，加大创新、创效考核力度，积极推动海外项目运作从生产型向经营型转变。项目运营中心要树立“大作业部门”全局概念，探索项目运营及人员管理的新思路新方法，提高项目运营管理的力度和质量。超前谋划新项目启动，找好项目黄金切入点，提前介入项目，推动重点项目按计划顺利启动。

二是设备管理中心要加大改革力度，大力推进设备区域化管理，提升资源共享和资产盘活空间。要利用好优秀外籍雇员和骨干员工，拓宽人才培养渠道，提升支持服务能力。要加强与海外项目沟通交流，进一步统一思想、团结协作，确保项目高效运作。

三是技术支持中心要提高研发能力，做好科研创新工作。要推进科研项目“实”“新”“优”，加大优秀成果的推广。要切实加强靠前支持力度，解决海外实际难题，进一步做好信息化建设，提升智能化水平。

四是财务经营部要做到三个转变，即由生产型向经营型转变，由单个国家向大区管理转变，由以项目部为中心向以项目为中心转变。要持续完善财务管理制度，强化合规经营，有效防控财务风险。要为财务管理提供有力的数据分析和成本管控建议，深入参与运营全过程，不断完善财务工作体系，全面提升整体财务管理水平。

大家纷纷表示，务虚会是一轮丰富的“头脑风暴”、是一次积极的“集体会诊”、是一场成功的“群策群力”，2025年将奋发有为，踔厉前行，为国际业务高质量发展贡献力量。