中电工程国际公司召开2025年内控体系与制度建设推进会
1月22日下午，中国能建中电工程国际公司召开2025年法治、合规、内部控制与风险管理委员会第二次会议暨内控体系与制度建设推进会。会议主要围绕统筹推进内控体系与制度建设工作实施方案的部署安排，制度建设以及推进建议等方面进行了深入研讨交流。
公司党委书记、总经理，法治、合规、内部控制与风险管理委员会主任刘壮，公司领导班子成员、委员会委员张伟、张广明、赵江、张乐民出席会议，会议由公司总法律顾问、首席合规官刘国芳主持。
会上，法务与合规部汇报了《关于加强公司内控体系与制度建设工作的实施方案》，战略与运控部汇报了2024年制度建设情况与2025年制度制修订计划，各部门进行了交流发言。会议对2024年制度建设工作给予充分肯定。2024年公司持续加强制度建设，制修订一系列内控制度，为企业稳健运营提供了有力的保障。
刘壮指出，内控体系是企业持续健康发展的基石，是企业法治意识的重要体现。2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划布局之年，更是公司奋力争先、迈上新台阶的大有可为之年，要加强科学规范运作，统筹推进公司内控体系和制度一体化建设工作，强调“同频共振”，实现从制度顶层设计、流程管控、制度执行、监督检查到持续优化的闭环管理，切实加强“制度流程化、流程标准化、标准信息化”工作，狠抓制度执行力，全面提升管理水平。
会议指出，公司领导班子、高管、各部门负责人要率先垂范，带头学制度、用制度，入脑入心，要真抓实干，马上就办，确保制度落地生根。
会议强调，一是要提高认识，加强组织领导。各部门要高度重视，加强组织，强化责任担当，统筹好本部门相关工作。二是加强统筹，一体化推进。以制度标准化和规范化建设为抓手，统筹推进公司内控体系和制度一体化建设工作，系统化增强重大风险防范和应对处置能力，提升管理效能。三是强化执行，完善考核激励。各部门要坚持目标导向和问题导向，强化制度执行力，通过培训、考核、审计等多种手段，确保制度落地生根，成为员工行动的自觉遵循。四是定期评估，持续健全机制。通过定期评估和评价，建立健全持续改进机制，提升内控流程的有效性和制度的适应性。五是培育文化，增强内控意识。通过培训、宣传等多种方式，培育全员内控意识，形成“人人讲内控、事事有内控”的良好氛围。
会议采取“现场+线上”形式召开。公司高管徐述、程国栋、蔡逢敏、刘欲晓，各职能部门、各业务部门负责人，法务与合规部、审计部全员共33人参加会议。
