中电工程国际公司召开2025年“大策划”工作会
2月27日，中国能建中电工程国际公司召开2025年“大策划”工作会，总结公司2024年度“大策划”工作成果，深入探讨2025年海外大通道大基地、储能、氢能等战新产业项目策划。公司党委书记、总经理刘壮出席会议并讲话。
会议由公司党委副书记、执行总经理陈向东主持。党委副书记、纪委书记张伟，党委委员、总会计师张广明，党委委员、副总经理张乐民、伍广俭，中电工程海外事业部执行总经理陈长浩出席会议。
刘壮指出，“大策划”是中国能建赋予中电工程国际业务“一翼”的核心职能，是推动高端公关的重要抓手。公司要进一步发挥“一门两牌”统筹引领作用，整合中电工程整体资源优势，实现国际业务的高质量发展。
刘壮对2025年公司“大策划”工作提出了三方面要求：一要提升“大策划”战略高度，立足能建集团全局，进一步完善“大策划”工作机制和体系建设，做好政策机制宣贯。二要发挥“大策划”牵引力，加强高端公关建设，利用公司八大优势，聚焦新能源、储能、氢能、互联互通等领域，系统谋划区域国别整体业务布局，培育孵化项目群。三要增强“大策划”参与度，各部门要加强部门能力建设，立足自身职能，主动思考、积极探索，提前定立目标，做好全年“大策划”课题研究、高端公关方案策划等相关工作谋划。
陈向东指出，要充分发挥中电工程整体优势，进一步完善中电工程“大策划”工作机制，不负核心职能定位；要强化区域、国别、行业分析研究，前瞻布局市场新机遇，做好年度大策划计划安排；要筛选聚焦年度重点国别，整合中电工程资源，统筹开展国别业务策划；要充分发挥大策划前端牵引、高端发力作用，助力高端公共关系建设；要结合所在区域实际需求和资源禀赋，分析策划项目的可行性、经济性、迫切性，提出一体化解决方案。
