1月23日，水电十二局公司在杭州召开2025年市场营销工作会议。公司党委书记、董事长、总经理盛峰出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理高争强主持会议，公司领导班子文林、王现刚、赵云川、练新军、庄家琢、于凌云、李敬，公司咨询沈仲涛出席会议。

盛峰对公司市场营销工作所取得的成绩给予充分肯定，向奋战在市场营销一线、辛勤付出的工作人员表示感谢。他强调，市场是企业蓬勃发展的根本源泉，是企业生存与壮大的命脉所在，市场营销工作任重而道远。公司全体干部职工要切实增强做好市场营销工作的使命感与责任感，同心同德、踔厉奋发，坚定不移地秉持“以市场为龙头”的理念，积极主动地去谋划、奔走、拼搏、抢占、闯荡市场。他结合当前市场形势及公司实际情况提出九点要求，一要建强营销体系，构筑营销网络；二要培育营销人才，重构营销团队；三要强化信息收集，建立信息资源库；四要发挥属地优势，积累人脉资源；五要集约优势力量，攻坚重大工程；六要创新合作模式，统筹拉通算账；七要数字赋能产业，产业带动建设；八要政策优先支持，考核正向激励；九要依法合规营销，防范化解风险。

高争强对2024 年度市场营销工作进行了全面深入的总结与评价，深度剖析了公司在当前市场环境中所面临的机遇与挑战，并对 2025年市场营销工作提出五点要求，一要大力推动营销理念的转变，盘点、筛选具备市场营销潜质的优秀人才充实到营销岗位，为营销团队注入新的活力与智慧。二要着重加强营销体系建设，公司总部要进一步强化统筹规划、服务保障、组织协调以及管控监督等管理职能，充分发挥牵头抓总、把握关键的引领作用；区域总部要切实提升市场信息收集的及时性与精准度，增强对跟踪项目的分析、研判等能力；所属单位要积极主动挖掘自身潜力，不断提升自主营销意识和能力，加强市场与现场的良性互动与协同发展。三要扎实做好高端营销的后续跟进工作，建立健全定期汇报制度，保障高端营销项目能够按照预定计划顺利推进。四要促进市场前后端的深度融合，打破部门之间的壁垒，实现前端市场拓展与后端项目实施的紧密衔接与有机结合。五要加大编标投标策划与评审力度，制定出科学合理、具有针对性的投标策略，严格把控标书编制质量，有效提高中标率。

会上，公司领导班子成员立足各自分管领域，分别从不同角度对公司市场营销工作提出了具体意见和要求。公司总部各部门围绕如何更好地支持和协助市场营销工作，积极发表了见解和建议。公司市场营销部和海外事业部负责人分别就国内外市场营销工作的具体情况，向与会人员进行了详细汇报。各所属单位、营销机构以及海外机构的主要负责人依次汇报了2025年市场营销计划指标、具体工作思路和举措、存在的突出问题和相应的改进措施，以及对公司的有关工作建议等。

公司高管、副总师、总部各部门主要负责人；各所属单位主要负责人及分管市场营销负责人；各营销机构和海外机构主要负责人等参加会议。