水电十一局召开2024年度海外业务经营活动分析会
1月21日晚，公司海外业务2024年度经营活动分析会在郑州召开。公司副总经理于立波出席会议并讲话，海外事业部、海外分局、区域总部班子成员、参建分局领导、海外事业部机关部门负责人、驻外机构和各项目负责人共计150余人通过“现场+视频”方式参加会议。
会上，于立波全面回顾了一年来海外业务发展的不易并充分肯定了取得的成绩，围绕下一步发展的目标提出要求：
一是建立经验交流机制。选取优秀项目作经验交流，分享管理经验，展示管理亮点，进一步总结成功经验，汲取失败教训，培养出能干、会干的项目经理；二是高度重视指标的策划。定期分析关键指标经营情况，坚持问题导向，以指标看问题；三是优化财务管控机制。统筹资金利用率，设定资金贷款比例，做到分层分级管控，确保资金使用有序高效；四是提高制度刚性和执行力。强化制度的刚性执行，特别是在三金压降、尾工处理、扭亏减亏等方面，及时兑现奖励，提高职工积极性；五是适应海外业务发展新形势。重点关注能源领域私人投资IPP项目，从实践中不断学习成长，防范化解经营风险；六是做强优势产业。紧抓矿业窗口期，坚定信念做好海外业务发展，立足优势国别扩展新市场；七是加强国内分局合作。制定相应的分红机制，让国内分局深度参与海外业务，优化资源配置；八是持续狠抓安全生产。执行完善应急预案，重点关注个别国别的非传统安全，守住安全生产的底线红线。
结合海外业务下一步经营发展，张晓廷强调：
一是坚持“事前算赢”，做好前期策划，吃透解决商务和技术难题，补齐管理短板；二是抓好“三基”管理，质量和安全发展根基要守住，基本管理力量要配齐，基础资料管理要扎实；三是健全项目组织机构，配强关键管理岗位，全面提升项目管理水平。
会上，海外分局和参建分局相关领导结合各自业务分别作了发言。
