山东电建召开2025年项目管理年会
1月23日，山东电建在济召开2025年项目管理年会，总结项目管理成绩和经验，分析存在问题和困难，明确下一步工作思路。公司党委书记、董事长周铁军出席会议并讲话。公司党委副书记、总经理王元辉，党委委员、副总经理姚宏民就落实会议精神提出要求。公司领导班子成员出席会议。
周铁军结合自身丰富的项目管理经验，提出“干好项目”的八点要求：一是提高效率，要有契约精神，按时、按预算、按质量完工；二是控制风险，识别风险和应对潜在的风险，保证项目的顺利进行；三是资源优化，合理的分配人力、物力、财力，提升项目整体效率和效益；四是提升沟通效率，明确沟通目标，实现高效沟通；五是提高团队协作，树立团队意识，形成长期稳定的战略合作关系；六是提高客户的满意度，打造精品工程，开拓市场；七是推动创新工作，推广先进的施工工艺，提升经济效益；八是创造良好的履约，降本增效，提高品牌影响力。
周铁军在讲话中强调，高质量项目管理是实现高质量发展的重要支撑，公司要切实强化项目精益管理，不断提升工程项目效益和质量，以高质量的项目履约为公司高质量发展奠定坚实基础。一是要坚持“以合规经营为前提”，严格执行“三个不准”“八个严禁”规定，保证项目全面履约；二是要坚持“以‘三赢’理念为导向”，事前算赢、事中干赢、事后多赢；三是要坚持“以提升能力为重点”，提升设计管控能力、设备物资管控能力和EPCO各环节协调配合能力；四是要坚持“以精细管控为抓手”，利用好项目联合巡查，坚持刚性兑现考核奖惩，加快推进数字建造赋能；五是要坚持“以安全质量为底线”，守牢安全底线，严格质量管控；六是要坚持“以专项行动为引领”，坚决落实项目管理提升三年行动方案。
王元辉总结分析了境外项目经验教训，并要求公司进一步加强设计管理，培养有技术能力的物资催缴人员，与专业水平较高的合格承包商开展合作，配足技术力量，做好履约工作，提升项目管理水平。
姚宏民就贯彻落实会议精神提出要求：一是进一步提高思想认识，发挥履约主观能动性；二是加强合同学习，分解、细化、落实到各部门；三是贯彻“一切工作到项目，一切聚焦干项目”的要求，加强项目穿透式管理与前期策划；四是强化教育培训，特别是分包管理和班组建设，持续提升项目安全、质量管理水平。
会上，安全环保部、工程科技部、经营管理部对相关制度文件进行了宣贯，各分子公司、工程科技部作年度项目管理汇报。会议表彰了2024年度优秀项目经理和优秀项目部，项目经理代表作经验交流。
会议采用现场、视频相结合的方式召开。公司领导，高管、副总师，总部各部门负责人，各直属派出机构、子分公司领导班子、相关部门负责人参加会议。
