2月10日，中铁十局非洲分公司顺利召开2025年工作会暨二届三次职代会，2024年度基层述职评议会。

会上，集中传达了学习了集团公司年度系列会议讲话精神。

2025年工作会暨二届三次职代会

公司主要领导徐洪武作了题为《解放思想深化改革凝心聚力全面推动企业高质量发展再上新台阶》的讲话，充分肯定了非洲公司全体职工在过去一年的辛勤付出，全面总结了坚持党建引领取得的发展成果，准确指出推进企业高质量发展中的淤堵点，点明破局思路，提出2025年整体工作要求。

徐洪武强调，“123456”发展策略是立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的战略纲领，是公司当前和今后一段时期发展的重要方针，公司两级管理人员要胸怀“国之大者”，深刻领悟战略的高瞻远瞩，聚焦“六大关键”，推动战略穿透落地，奋力推动企业高质量发展实现新突破。

徐洪武指出，过去一年，非洲分公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕“123456”发展策略，贯彻落实上级重大决策部署，充分发挥央企“根魂”优势，形成双向促进良好发展格局。打造特色品牌，组织引领作用更显著；守牢纪检底线，廉洁防控体系更加完善；聚焦价值创造，经营生产工作稳中有升；全面深化改革，打造精干高效人才队伍；加强激励导向，凝聚群众磅礴奋进力量。

徐洪武指出，2025年要重点抓好七个方面的工作，一是强化国有企业的领导力，把准企业高质量发展方向；二是围绕核心专业化竞争优势，持续完善各区域市场布局；三是提高属地化自主经营能力，提升海外经营工作的质量；四是坚定不移抓好施工生产，推动效益提升实现新突破；五是建立健全各系统管理体系，促进改革发展取得新成效；六是积极推动引领树保障，以人为本强根基增添活力；七是全系统全过程抓廉洁防控，全力以赴推进廉政建设。

公司总经理胡东坡作了题为《夯基固本强管理提质增效建新功为推动企业高质量发展而团结奋斗》的行政工作报告，从经营质量持续优化，拓展属地经营成果；安全进度管控到位，高效保障履约进度；商务体系建设完备，创效能力稳步提升；深入推进海外改革，体制机制逐步完善；发挥引领作用，持续增进民生福祉等五个方面总结了2024年工作成果，综合分析研判了发展形势，提出了2025年主要工作目标。

胡东坡指出，2025年是“十四五”规划收官之年，也是为“十五五”良好开局奠定基础的关键一年，新的一年困难与希望同在，挑战与机遇并存，要拿出“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，提升经营效能，锻造发展硬核支撑；要强化过程管控，发力量质双升目标；要聚焦人才培养，激活发展内生动力；要突出引领，营造积极向上氛围。

公司工会主席、总会计师、总法律顾问邵涛作职代会工作报告，副总经理王玉亮、刘得永分别作施工生产工作报告、经营开发工作报告。公司主要领导徐洪武代表公司领导班子进行述职。

各代表团表决通过了大会决议，并以线上无记名的方式进行了干部考核测评、职代会民主测评。大会表彰了2024年度先进集体、先进生产（工作）者，签订了《2025年度集体合同》《廉政建设责任书》。

2024年度抓基层建设述职评议会

公司主要领导徐洪武主持会议，公司领导班子成员、有关部门负责人、所属各单位负责人、代表列席参加。述职评议采取“述、答、评、测”的方式进行，肯尼亚区域、乌干达区域和塞拉利昂区域负责同志进行现场述职，并围绕本单位突出问题进行现场答题。徐洪武对现场述职逐一点评。述职结束后，参会人员进行了线上考核评分。

徐洪武指出，基层建设工作责任重大、使命光荣，希望各位负责同志能够以此次述职评议会为新的起点，切实增强责任感和紧迫感，认真落实好基层建设工作各项任务，不断开创公司基层建设工作新局面，为推动企业高质量发展提供坚强的组织保障。