华电科工召开2025年财资工作会议
2月14日，华电科工公司召开2025年财资工作会议，公司党委副书记、董事、总经理刁培滨出席会议并讲话，党委委员、总会计师樊春艳主持会议。
会议传达学习了集团公司2025年度财务金融工作会议和公司2025年工作会议精神，总结了公司2024年财资工作取得的成绩与不足，围绕集团公司“1446”财资工作总体思路，部署安排了公司2025年财资重点工作。综合智慧能源、华电水务就财务重点课题作交流发言，华电产融相关机构就创新金融服务做推介交流。业财上下贯通、同频共振，全面践行一流财务新担当，切实促进“一利稳定增长，五率持续优化”，确保2025年度全面实现经营考核登高目标，实现“十四五”高质量收官，服务“十五五”谋篇布局。
会上，刁培滨作了题为《服务战略发展 服务改革经营 以卓越的财资效能助力公司高质量发展》的重要讲话，对财务工作提出了三点要求。一要坚持“四个服务”，统筹“四个关系”，助力公司发展再登高。要发挥支撑战略、支持决策、风险防范功能作用，战略财务要成为记录报告者、信息分析者、经营支持者。二要强化业财融合，相向而行向新前行。要加强财务学习与培训，增强对财务语言的共识；要加强财会监督，在“行与不行”、“怎么样才可以行”方面出谋划策；要加强协同管理与融合，以系统思维重构管理范式，构建跨职能协同生态。三要重视体系建设，打造高素质财资团队。一方面适应公司复杂的管理界面要求，优化财务体系，同时就体制机制管理诉求形成统一意识，加大高层次财资人才引进和培养，锤炼工作作风和工作态度，促进公司与员工发展双促进共成长。
樊春艳作了题为《蓄势赋能 向新而行 全力攻坚“十四五” 践行一流财务新担当》的财资工作报告。报告肯定了过去一年的工作成绩，分析了面临的形势，安排布置了2025年度财资重点工作。一是聚焦“五个价值”，经营业绩再登高；二是聚焦资本运营，激活价值增长极；三是聚焦融资精益统筹，释放降本增效红利；四是聚焦财务数智转型，重构夯实管理基座；五是聚焦内控合规，稳健经营安全底盘；六是聚焦党建引领，锻造梯队激发活力。
提质增效工作相关职能部门主要负责人及提质增效工作专责、共享北京分中心，各直属单位主要负责人、财务工作分管领导、部门负责人及相关财务人员参加会议，京外基层单位、境外单位以视频方式参加会议。
