2月18日，省公交建集团召开2025年度工作会议，通报总结2024年工作，分析当前发展形势，安排部署2025年各项重点任务。集团公司党委书记、董事长田广慈出席会议并讲话。集团公司党委副书记、总经理朱维昌主持会议并通报2024年度各企业、各项目管理机构业绩完成情况。

会议指出，在各类困难和挑战交织叠加的严峻形势下，2024年集团上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，坚决贯彻党的二十届二中、三中全会精神，全力落实省委、省政府决策部署，努力克服政策、资金等各类因素影响，聚力破解了一系列制约性难题，管控成效持续凸显，市场拓展能力不断增强，改革实效显著提升，党的领导和党建工作全面加强，圆满完成经营业绩指标及交通重大项目建设任务。

会议强调，2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋划之年，集团上下要继续保持攻坚克难的实干劲头，顺势而为、乘势而上，自加压力、对标一流，以系统观念谋篇布局，以奋斗姿态推动发展，充满信心开启新征程。

会议要求，集团上下要深入学习贯彻习近平总书记视察甘肃重要讲话重要指示精神，全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，坚决落实省委十四届七次全会、省两会和省委经济工作会议部署，主动扛责加力干，对标一流提速干，奋力攻坚2025年度各项目标，奋勇作为抓实见效。一是加快推进项目建设，筑牢企业发展根基。按照“在建项目抓进度、落地项目抓前期、储备项目抓落地”的思路，坚持形象进度和投资完成“双调度”，充分发挥各专班作用，快节奏掀起项目“大干快上”建设热潮。通过盯办、蹲办和带办等方式，加快前置手续办理，多措并举做好要素保障。全力争取融资政策红利，全方位拓宽资金来源渠道，确保项目建设资金链安全。抢抓新能源、新材料、装备制造等重大发展机遇，密切关注“出疆入藏公路通道工程”“三大高速新通道”等项目清单及发展目标，继续争取更多优质项目，千方百计开拓市场。二是持续提升发展质效，增强核心竞争能力。加快规模增长型向质量效益型转变步伐，紧紧围绕优化“一利五率”指标体系，将经营目标与战略规划、预算管控、业绩考核等工作紧密衔接，在精益化管控上下更大功夫。毫不动摇坚持利润和效益导向，持续推进全过程咨询管理，不断优化工作流程，加强对工程建设项目全寿命周期管控，持续提高项目盈利和收益回流能力。把成本管控作为考量管理水平的重要标尺，牢牢坚持降本增效，全力提高市场竞争力。紧盯目标和时间节点，穿透式管控各类考核指标，持续管控增效，确保各项工作全面落实。三是进一步深化改革，释放企业发展活力。紧盯重点环节精准破题、动真碰硬、破立并举，确保国企改革深化提升行动“形神兼备”高质量收官。科学研判“十五五”内外部发展形势，高质量编制集团“十五五”规划，下好战略“先手棋”。持续优化产业布局，不断加快业务资源专业化整合，减少同业同质竞争，增强产业核心竞争力。不断加大“压减”和“出清”力度，精准压缩管理层级，加强减亏治亏工作力度，加快“两非两资”处置出清，不断提升治理能力和管控水平。持续完善市场化经营机制，深入推进减级增效优员增效降本增效，实施经理层成员任期制和契约化管理质量提升专项工程，不断优化完善薪酬分配体系，加快推进二级企业薪酬制度改革，激发广大干部职工活力动力。四是加强各类风险防控，守牢高质量发展底线。持续完善全面风险防控以及合规管理制度体系建设，牢牢守住不发生系统性风险的红线。以利润率论英雄，以投资收益回流论成败，严格执行投资负面清单、项目后评价制度，确保资源向核心业务和擅长领域集中。增强金融思维和金融工作能力，加强财务与司库系统协同共建，实现预算刚性约束，加强负债规模和资产负债率“双重管控”，加大应收账款清欠力度，加快资金内部流通，坚决保证集团刚兑需求。强化风险研判，深入开展安全环水保全过程咨询，坚决抓好保通保畅和服务保障，防范遏制生产安全责任事故和环水保事件。五是强化科技创新能力，增添企业发展动能。更大范围、更高层次、更深程度融入交通行业创新体系，健全应用基础研究和技术开发机制，持续深化与企业、高校、科研机构合作交流，动态更新、滚动实施技术需求清单，在工程施工、养护运营、材料装备等领域联合攻克技术瓶颈。持续推进科技创新和成果转化一体化研发、一体化设计、一体化转化，加快数字化公路建设，加大高价值科技成果转化力度，持续带动建设项目降本增效。不断推动建筑信息模型、地理信息系统等智慧技术研究，拓展“5G+智慧公路”应用场景，持续推进数智化建设，形成可复制、可推广的开发应用模式，打造新的产业增长极。六是全面加强党的领导，厚植企业发展底色。以政治建设为统领，深入推进建设期项目“大党建”工作，持续抓好“强根固魂工程”党建品牌创建，全力推动党建与生产经营深度融合。不断拓展主题教育和党纪学习教育成果，切实严明对各企业“一把手”和领导班子的考核管理，继续做好常规巡察和提级巡察，深入整治形式主义、官僚主义和“慵懒散”等问题，营造风清气正的干事创业氛围。深入实施“凝心铸魂、选贤任能、人才赋能、强基固本、先锋引领”五大工程，着力建设一支政治过硬、敢于担当、锐意改革、实绩突出、清正廉洁的高素质专业化干部队伍，为高质量发展提供人才支撑。

会上，集团公司与各企业、各项目管理机构签订了2025年度业绩目标责任书和安全生产目标责任书。路桥集团、交设股份、八冶集团、卓合项目办、彭大灵华联营单位分别作了交流发言。

会议采取“现场+视频”方式召开。集团公司领导，各二、三级企业和各项目管理机构领导班子成员、部门负责人，各施工项目经理部负责人、集团公司总部基层副职以上员工在主、分会场参加会议。