2月26日，中铁六院在津召开2025年经营工作会议，系统总结2024年经营工作成效，分析研判当前形势，部署2025年经营重点工作，动员全体干部职工坚定信心决心，铆足干劲拼劲，在砥砺奋进中再创经营工作新局面。集团公司党委书记、董事长陈光建，党委副书记、总经理胡海出席会议并讲话。集团公司在津领导班子成员出席会议。集团公司副总经理赵兴华主持会议并作经营工作报告。

陈光建强调，经营工作是各项工作的“龙头”，是企业发展的头等大事，事关企业的生存发展。经营人员要做到心中有数，做到守土有责、守土尽责。经营工作要目标坚定，始终保有做好经营工作的信心和决心，从思想上高度重视、在行动上实干担当，全力以赴做出成效，巩固企业发展基本盘。要统一经营思路，努力加大铁路市场份额，继续巩固城轨综合业务优势，持续拓展公路、桥梁业务，积极延展“第二曲线”，要在市政领域形成品牌，在做好协同经营的同时，打造经营“一盘棋”格局。要加强经营队伍建设，优化经营人才队伍结构，加大对经营人才的培养力度，逐步培养出一批梯次合理、优势互补的经营人才队伍。要加强技术研究，紧密围绕国家战略和行业发展方向，形成一批具有自主知识产权的核心技术，以技术影响力带动市场竞争力。要进一步优化经营机制，建立科学、合理、有效的经营工作保障机制，打造全员经营体系，进一步激发各经营主体共享资源、协同经营的热情。

陈光建强调，做好经营工作，关键在于落实，唯有把“目标”刻在心上，把“笃行”作为自觉，以更加饱满的热情、更加扎实的作风，勇毅前行，克难奋进，方能闯出一片天地，创出一份佳绩。全体干部员工要锚定2025年各项目标任务不动摇，保持“热气腾腾”的状态，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，抢抓机遇、奋楫争先，以实实在在的经营成绩，为集团公司高质量发展作出新的、更大贡献。

胡海充分肯定了过去一年集团公司经营工作取得的成绩，全面分析了当前面临的形势及挑战，并就经营工作作了部署：一是加深市场研究，精确找准发力方向；二是紧跟市场需求，加快产品迭代升级；三是提升经营渠道，做好业主维护；四是加强资源整合，构建起“一盘棋”的大格局；五是优化考核评价体系，形成业绩增长与质量提升并重的良性循环。

胡海强调，要以“越是艰险越向前”的攻坚精神，深研市场脉搏、校准航向标尺，苦练经营内功、筑牢发展根基，唯实唯先、善作善成，苦干实干、聚力攻坚，全力冲刺年度各项任务目标，奋力推动中铁六院高质量经营工作打开新局面，再上新台阶。

会上，集团公司22家承担经营计划任务的单位表态发言并签订《2025年经营业绩责任书》，明确量化考核指标。集团公司经开部邀请全国工程勘察设计大师、中铁六院首席大师朱颖为与会人员开展经营系列培训，传授经营工作经验。

集团公司机关相关部门负责人，区域经营机构、子分公司、事业部、直属生产院主要领导及分管经营领导等70余人参加会议。