3月1日，八冶集团召开十届二次职工代表大会暨2025年度工作会议。会议总结回顾了2024年工作，分析研判发展形势，研究部署了2025年重点工作任务。

集团党委书记、董事长陶永宏作题为《坚定信心 砥砺奋进 为实现“百亿八冶”发展目标不懈奋斗》的讲话；党委副书记、总经理田晖作生产经营工作报告；党委副书记、董事、工会主席广承栋主持会议。

陶永宏指出，2024年，面对极端严峻复杂形势和超预期发展压力，集团上下凝心聚力、承压奋进、主动作为，战略目标立柱架梁，主要指标逆势而进，两大市场加速布局，改革重构多维突破，企业管控成效凸显，特色产业布点补链，党的领导全面加强，生产经营逆势上扬。喜人的成绩是全体干部职工团结奋斗、辛勤付出的结果。2025年，集团上下要以西迁七十周年为起点，拿出“归零再出发”的魄力，向着“百亿八冶”目标全速冲锋，续写八冶改革发展新篇章。

陶永宏强调，集团上下要坚持稳中求进工作总基调，围绕“四商两优先”企业愿景和发展战略，紧扣“百亿八冶”发展目标，坚持“项目为王”，紧盯“国际、国内”两大市场，传承艰苦奋斗优良传统，立足专业优势塑强核心竞争力，刀刃向内深化改革，以竞争突围擦亮品牌，为实现“十五五”良好开局打牢坚实基础。

陶永宏要求，要培根铸魂、克难而进，逆势突围拼出增长线。要以“拼发展、搏增长”为主旋律，坚持把政治建设摆在首位，各级领导班子要各司其职、带头攻坚；总部各部门要提高工作效率和服务质量，优化审批程序，挂图推进10项重点工作任务；各分（子）公司要聚焦核心业务领域，积极寻找新的增长点；全体干部职工要直面挑战，拼搏实干，通过兑现开发奖励、超额利润等多元激励，不断强化正向激励，确保全年各项目标顺利实现。要战略定盘、精准落子，攻坚突破打好组合拳。各单位要站在讲政治的高度，提升战略意识，深度融入集团“四商两优先”战略大局，动态调整优化各自行动方案并量化分解工作任务，科学谋划制订集团“十五五”发展规划。要狠抓战略执行落地，聚焦自身主责主业，认真研究细分市场，着力锻造集团整体竞争优势；着力破解发展不平衡问题，要聚焦主业，精准补短板，制定改进方案，落后单位要“跳起摸高”、靶向发力，奋力追赶。要市场攻坚，营销精进，海外拓渠构筑新蓝海。各单位要瞄定市场开发生命线，立足工业施工主业，牢牢把握“一带一路”建设、新一轮西部大开发等发展机遇，强化资源储备和经营业务能力，深耕核心区域，确保项目开发量质提升；紧盯海外市场，积极对标行业企业，深耕中东、北非地区和拉美等潜力市场，优选“短平快”“小而美”的项目，培育属地化竞争优势；医养版块要整合资源，高效推进重点项目，主动寻求合作，积极“走出去”。装备制造要抢抓“双碳”机遇，加速推进改革工作，快速推进新能源风电塔筒生产线改建，着力打造风电塔筒制造标杆。要品质筑基、现场固本，主战场锻造核心优势。各单位要坚持利润和效益导向，深化全要素成本管控，充分整合物资资源，实现成本与资源动态管控；要依托i8综合项目管理信息化平台，强化全流程标准化管控，推行“均质化”管理，重塑八冶品牌；要深入开展安全生产隐患排查整治，建立健全安全生产责任体系，压紧压实责任，以本质安全提升杜绝重特大事故发生；要全面推动《减级增效优员增效降本增效实施方案》落地，加大项目精细化经营管控力度，严控项目“跑冒滴漏”，坚决杜绝项目亏损，全面激发项目经营活力。要及时妥善化解各类隐患纠纷，快速处理负面舆情，全方位维护企业声誉和稳定。要科创攀高、数字赋能，技术突围激活新动能。各单位要抓实科创体系建设，加大创新要素投入，结合集团定位和工程实际，系统制定科技创新发展规划，持续完善i8系统，着力破解施工技术瓶颈；紧扣建筑绿色化、智能化趋势，加速科技成果转化。要深化改革、铁腕整改，全程控险筑牢安全坝。各单位要将巡察整改作为提升管理水平的重要契机，优化内部管理流程，穿透式推进问题整改；要加速推进改革，下大力气处置历史遗留问题，加强合规管理，强化风险管控，筑牢企业安全发展防线。要党旗领航、人才聚力，出实招锤炼铁军先锋。各单位要全面加强党的领导，积极探索实践，全力推动党建与生产经营深度融合，纵深推进全面从严治党，强化追责问责；加大重点人才和紧缺人才的引进力度，精准务实培训，提高职工培训质量，突出效率和效益导向，加快推进薪酬制度改革，持续优化领导干部结构，加快产业工人培养步伐；坚持依靠职工办企业，大力为职工办实事、办好事，持续增强职工群众获得感幸福感。

田晖作题为《强基固本谋突破 精益管理提质效 为谱写集团公司高质量发展新篇章努力奋斗》的生产经营工作报告。

报告客观分析了当前集团发展面临的新形势新任务新要求以及存在的问题和不足，明确了2025年主要目标任务，并从准确把握战略定位，聚势谋远开启新的征程；巩固提升深化改革，创新驱动激发内生动力；精耕细作开拓市场，全员参与夯实发展根基；精益求精强化管理，力求突破提升发展质效；竭尽全力管控项目，诚信履约塑造八冶品牌；苦练内功提升能力，锤炼打造优质人才队伍；加快处置遗留问题，筑牢健康稳定发展防线；党建引领培根铸魂，提振信心凝聚发展合力八个方面安排部署了2025年重点工作。

会议听取和审议了集团2024年度《生产经营工作报告》《财务工作报告》《安全生产工作报告》等5个报告；审议通过了集团《2025年度干部职工教育培训计划》和《薪酬管理实施办法（试行）》等4项制度办法以及《报告决议》。

会上，陶永宏与田晖签订2025年度经营业绩责任书；田晖代表集团与各基层单位签订2025年度经营目标责任书和安全生产目标责任书；对2024年度先进集体和先进个人进行了表彰。

集团领导班子成员，总经理助理，副总工程师、技术总监，总部各部门业务主办及以上人员；基层各单位领导班子成员，各部室负责人，各项目部负责人；集团十届职工代表大会代表以及受表彰人员参加。