2月26日，中国西电集团召开2025年营销工作会议。会议深入贯彻中国电气装备市场营销会议及公司2025年工作会议精神，聚焦市场形势分析，全面部署2025年市场营销重点工作，确保完成全年营销目标。中国西电集团党委副书记马玎出席会议并发表讲话。

2024年在公司党委的坚强领导下，营销系统聚焦主责主业，电网市场“压舱石”作用稳固，电源市场重大项目突破强劲，工业市场品牌优势日益凸显，国际市场增量提质成绩显著，全面完成集团公司下达的指标任务，市场营销工作成效显著。

2025年营销团队将始终坚持中国电气装备集团战略发展目标，围绕高质量发展要求，秉持 “有目标、有支撑、有压力、有动力” 的原则，全力推动 2025 年市场目标再上新台阶！

马玎指出

2025年要充分发挥两级营销协同效能，持续释放协同新活力，力求订单在质量与数量上实现双突破。一是坚持政治建设统领，增强“走在前、挑大梁”的行动自觉。二是以“做大做强做优”支撑中国电气装备集团发展。全面落实中国电气装备集团、中国西电集团战略部署，推动集团公司高质量发展。三是抢抓市场机遇、占高端、控低端，筑牢企业发展的基本盘。全员全动拓市场，强化技术、质量营销导向，下好先手棋、打好主动仗。四是做实基层客户工作，筑牢客户关系基础，在工作中赢得客户的支持。五是强化穿透式管理、深化营销体制改革，支撑企业高质量发展。

会议强调

2025年市场工作要坚持上下一盘棋思想，坚持输变电主责主业，不断开拓新业务、新领域、新市场，持续构建产业发展新格局，为行业发展提供西电方案，推动产业高质量发展。一是守牢市场业绩成果，不仅要确保现有的市场占有率稳步提升，更要勇于开拓创新，实现新的突破。二是秉持全员全方位拓展市场的营销战略，积极构建发展共同体，推动各方互利共赢。三是强化营销系统人才队伍建设。充分发挥企业品牌优势，吸引优秀人才加入市场营销队伍，完善市场营销人才梯队培养体系。

会议要求

销售工作在企业运营中占据着极为关键的地位，尤其是在我们所处的完全市场化行业，其重要性更是不言而喻。一是珍惜大好局面。认清形势，牢牢把握当前市场机遇，坚定不移做好“一级统领、二级支撑”，把振兴西电作为己任，在高质量发展的道路上阔步前进。二是树立危机意识。营销人员要有不进则退、慢进亦退的紧迫感，时刻保持危机意识，敏锐洞察潜在风险与挑战。三是切忌把周期当业绩。避免因市场周期性利好而产生盲目乐观，持续练内功、锻本领，提升西电整体市场开拓能力和营销水平。

面对新形势新任务，机遇与挑战并存，营销人员要以效益为中心，厚植优势、做强引擎，高质量收官“十四五”，为“十五五”良好开局打牢基础，奋力谱写世界一流智慧电气装备集团建设西电新篇章。

会上，综合能源事业部、宝光集团2家作交流发言；西电光电缆作表态发言。

公司市场部/国际部（营销中心），所属各单位市场营销分管领导及营销部门主要负责人参加现场会议。