中交一航局三公司召开2025年境内外市场经营工作部署会
3月5日，中交一航局三公司召开2025年境内外市场经营工作部署会，公司领导王文欢、毛海滨、董洪武、康松涛、姚宗烈、王璟、贾猛出席。
公司党委副书记、总经理王文欢对2024年市场经营工作取得的成绩给予了肯定。就境内市场，他强调，一要认清形势，正视问题不足，抓住市场机遇、竞争机遇，全力以赴做好市场经营。二要强化经营体系建设，压实领导包保责任，强化协同经营效力，践行生产经营一体化战略。三要转变经营理念，健全客户分级管理机制，以服务意识提升市场竞争力。四要精准把握市场需求，提升项目策划和包装能力，提高公司品牌形象和市场吸引力。五要建立健全合规经营管理体系，提高全员合规意识，坚守合规经营底线。
就境外市场，王文欢强调，一要坚定“不出海，就出局”战略共识，坚持落实海外优先，实现海外能力领先、机制领先、效率领先、业绩领先。二要深化布局拓国别增量，在经营模式创新、核心资源投入、组织模式优化、属地化提升等方面升级迭代。三要持续做大自主经营，提高自身市场主体意识，不断增强主动权。四要加快属地化和国际化发展，优化人员结构，不断提升属地化、国际化水平。五要抓好海外合规建设，始终牢记“海外不是例外，海外更不是法外”，做实谈心谈话及境外监督。
会上，公司副总经理姚宗烈作了题为《踔厉奋发聚合力向新而行勇突破 以高品质经营厚植公司高质量发展根基》的境内市场工作报告，围绕深化市场体系改革、压实区域包保责任、精准施策带动板块增效升级、推动经营要素建设、增强风险防控能力五方面内容，对公司2025年境内市场工作作出具体部署。
公司总经理助理张发儒作了题为《深化市场布局 强化资源整合 奋力实现海外高质量发展新突破》境外市场工作报告，从深化海外市场布局、筑牢经营体系、聚焦重点项目落地、强化项目管控支撑、优化资源配置、完善考核机制、强化风险防控七个方面，对2025年公司境外市场工作作出具体部署。
公司总经理助理，总部各部门负责人，境内分公司负责人，在连项目经理现场参会。境内外分公司全体经营人员、外埠项目部经理及经营相关人员视频参会。
