3月15日，中交一航局五公司组织召开2025年系列专业工作部署会议，公司领导谭斌、宁风华、王兴坤、温鸿光、李岳、张艳闯、杨鹏、徐跃辉、高立虎、刘博、贾会杰出席。会议由公司党委书记宁风华主持。

公司执行董事、总经理谭斌总结讲话时强调：一是坚持问题导向，高度重视审计巡察、法律诉讼、经济运行方面发现的问题，推动问题整改和管理升级。二是增强历史担当，加快历史遗留问题化解，实现轻装上阵。三是增强信心，落实“1+5+3”区域布局，在属地经营和深耕重点区域上再发力，实现市场开发新突破。四是统一思想，充分认识“1243”发展思路的内在逻辑，从具体行动上抓好落实。五是思考技术质量人才培养路径，做好技术质量人才培养。六是加强安全管理，按照项目管理模式，分类别做好项目安全工作。七是强化日常监管和业务工作融合，做好事前谋划、事中监控、事后处理，形成体系管理。

公司副总经理李岳作了题为《夯实体系建设 升维成本管控 助力公司经济运行管理再上新台阶》的商务管理工作报告。报告指出，要坚持“一切工作到项目”的工作导向，围绕项目履约创效持续发力，照“1+1+4”的工作计划升维“大商务体系管理”。

公司副总经理、总会计师、总法律顾问杨鹏作了题为《依法治企固本强基 合规经营稳舵致远 为公司高质量发展开创新征程提供坚实法治保障》的法治工作报告、《强化财务支撑功能 构建高效财务体系 以财务价值管理助力公司高质量发展》的财务工作报告、《聚焦风险提质效 强化运用创价值 在公司改革发展中展现新作为》的审计工作报告。报告指出，要不断完善法律、合规、内控和风险管理“四位一体”法治工作管理体系，发挥支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险五项财务核心功能，进一步提升审计质效，在公司改革发展中展现新作为。

公司副总经理张艳闯作了题为《深化体系改革 聚焦区域经营 强化能力建设 推动公司高质量市场经营迈上新台阶》的境内市场经营工作报告。报告指出，要紧扣“高质量发展突破年”总体要求，坚定“三重两大两优两强基”的经营理念，坚持“一切力量拼市场”工作导向，按照“1243” 发展思路，持续完善市场经营体系，有效落实各项工作举措，切实提升市场“拼杀”能力，全面推动市场经营工作实现质的有效提升和量的合理增长。

公司副总经理高立虎作了题为《划区域强管控 抓策划提质效 以高效履约推动公司高质量发展》的生产工作报告。报告指出，要紧扣局“高质量发展突破年”主题，全面践行公司“1243” 发展思路，打造“一切工作到项目”升级版，以高效履约助力公司高质量发展实现新突破，确保实现全年产值目标。

公司副总经理、总工程师贾会杰作了题为《聚力科技创新 夯实技术质量 为公司高质量发展再创佳绩而努力奋斗》的科技及技术质量管理工作报告。报告指出，要紧紧围绕公司“1+5+3”区域布局，持续完善科技及技术质量管理体系，做实技术中心，做强技术支撑，强化科技引领，夯实基础管理，提升项目监督和管理水平，为公司向着集团TOP20三级公司、海外TOP15专业领航前三的战略目标努力奋斗。

公司总经理助理王伟作了题为《聚焦高质量突破 构建国际竞争力 助力公司海外业务再创新高》的海外市场经营工作报告。报告指出，要紧扣“高质量发展突破年”主题，坚持“一切力量拼市场”工作导向，毫不动摇坚持海外优先发展战略，以现汇项目和自主经营为抓手，持续优化经营布局，压实经营责任主体，加大市场开发力度，扎实推动“公司国际化”升维。

公司总经理助理、总部中层领导干部、各单位领导班子及相关人员以“现场+视频”形式参会。