中建西勘院华南公司召开干部大会宣布主要领导任职
3月21日，中建西勘院华南公司召开干部大会，院党委书记、董事长朱文汇出席会议并讲话。
会上，院人力资源部宣读了院党委任命决定：杨斌任中建西勘院华南公司党总支副书记、总经理。
有关人员分别表态发言，均表示坚决拥护院党委的方案，服从院党委的安排。
朱文汇讲了三点意见：
第一，紧紧围绕集团“七大任务”深度思考。要为深耕大湾区市场、推动华南公司全面成长作出更大努力。全体员工要结合自身岗位，始终围绕每项任务对照检查、思考落实、共同努力。特别是要坚持“学政策”这个首要任务，准确解读集团党组和院党委决策部署；要牢记“创效益”是企业高质量发展的核心要求，时刻锚定经济目标，确保项目盈利，让“目标责任走在路上”。
第二，深刻理解组织强化的重要意义。企业发展最根本在于人的发展，要落实好“组织强化年”要求，持续强化各级组织能力。
牢记班子建设是头等大事，始终将政治能力建设摆在首位，不断增强班子“把方向”能力和议事决策能力。要牢固树立共创、共担、共享的合伙人意识，公司领导人员的薪酬待遇特别是绩效，一定是和公司的整体业绩强相关。
组织合力是企业发展的核心动能，也是组织能力的战略性要素。要坚持目标意识和协作意识，破除本位主义与短视思维，形成“一荣俱荣，一损俱损”的团队共识。
第三，华南公司下一步要做好五方面工作：
走好技术经营之路。科技创新时代，企业如果没有“技术之长”是走不远的。技术要以人为载体，要配强技术体系，坚定走好专业发展之路。
实现从项目经营到强化客户拓展经营的转变。要紧跟市场环境变化，转变“项目经营”思维，加快强化客户拓展，不可一味依赖“关系”，总想“一次成交”，要杜绝“守株待兔”“急功近利”。
思考传统勘察和岩土项目的生产方式变革。经营阶段要敢冲敢上，增强耐心，做好策略，投标阶段必须积极“参战”，履约阶段要做好“价值赋能”，在管理和技术上不断提高价值创造能力。
坚持精准兑现。各类兑现必须严格按照制度文件审核落实，不得为市场性开支突破原则底线。
做好成本核算。当下各单位主要矛盾还是运营成本相对过大问题，每个项目都要做好详细成本核算，落实精细化管理。
院总部相关部门负责人，华南公司领导人员、职能部门负责人、事业部负责人及职工代表参加会议。
