浙江交工国际总经理陈建军一行赴赞比亚公路项目调研检查
3月15日至22日，浙江交工国际党委副书记、总经理陈建军，集团高级专家朱如武携本部国际业务管理部、纪检审计风控部相关人员前往赞比亚公路项目开展调研和检查工作，项目领导班子全程陪同。
陈建军一行深入施工现场，沿项目全线检查各工点施工情况，详细了解项目建设实时动态，听取项目负责人关于整体工程进展、2025年产值计划的汇报，并就施工重难点及大宗材料总量管控与相关负责人进行交流。
检查期间，本部国际业务管理部、纪检审计风控部相关人员对项目的机料管理、质量管理、安全管理、合同管理及风控情况等方面进行了专项检查，并提出改进建议。
此外，调研组还前往卡松口岸，实地考察赞比亚卡钦公路项目完工后的运营情况，并赴预制构件厂考察属地化施工团队建设及生产运营情况。
座谈会上，项目负责人首先进行工作汇报，详细分析项目成本情况，梳理了关键效益点。陈建军对项目团队的辛勤付出表示肯定，并针对项目今后的施工管理提出三点要求：
01
精准施策降本增效
项目管理要坚持以公司“十五五”规划为引领，结合项目特点精准施策，优化人机料配置效率，切实提升降本增效能力，实现资源利用最大化。
02
强化管理夯实基础
项目部要加强人才梯队建设，全面提升管理能力，强化属地化团队培养，促进本土员工技能提升，夯实项目长期稳定发展的基础。
03
创新模式拓展市场
项目团队要深耕赞比亚市场，创新市场开发模式，推动产业多元化发展，增强属地影响力，提升公司在当地的市场竞争力。
项目负责人表示，项目部将以本次调研检查为契机，进一步加强精细化管理，合理部署施工任务，严把安全质量关，强化成本效益分析，优化资源配置，推动降本增效，确保年度目标任务高质量完成。
