中建西勘院、中建地下空间公司召开地下空间直营公司干部大会宣布主要领导任职
3月25日，中建西勘院、中建地下空间公司召开地下空间直营公司干部大会。
院党委书记、董事长朱文汇出席会议并讲话，党委委员、副总经理唐海峰宣读院党委任命决定：毛剑任中建地下空间直营公司党总支书记、董事长。
毛剑、何志勇同志分别做表态发言，表示坚决拥护院党委的决定，服从院党委的安排。
朱文汇强调了三点要求：
第一，做好项目管理是当下的首要任务。随着城市化进程放缓，基建领域进入低谷期，进入城市更新的存量建设时代，面对客观外部环境的巨大变化，高质量发展必须要有高质量的项目管理。各级领导人员、项目管理团队都要高度重视做好项目管理工作，要确保项目责任目标受控，特别是要针对性解决好个别项目的历史问题。
第二，做好专业技术培育是高质量发展的必由之路。深刻把握集团的“七大任务”，坚持创新是第一动力、人才是第一资源的理念。
要围绕城市更新的痛点“造项目”，从关系经营转向技术经营，从规模化生产转向专业化服务。
各体系各岗位都要做“行家里手”，多学本领，增长才干，用深厚的专业功力应对严峻的外在挑战。
要从单项目攻关转向客户拓展，对待客户关系，要长期跟踪、耐心培育，而不是想着只对具体项目信息感兴趣，期待“一次成活”。
第三，降低运营成本是行稳致远的必然要求。
要改变以往惯性发展的思维，期待“凡事只能往上走”，要适当“降低预期”，减少一切不必要的开支，着力抓好“厉行节约、勤俭办企”。
狠抓项目经济管理，围绕供应链管理，严格项目分供方合同管理，每一分项都有合同，每一项支出都有依据，把握好确权和收款，做好收支平衡和成本控制。
围绕以上三点要求，朱文汇对地下空间直营公司领导班子提出三点期望：
一是进一步提高政治站位。落实“组织强化年”院党委的各项要求，特别是强化两级班子建设。检索项目组织建设和能力水平问题，迎合时代变化，强化班子线条体系和条块能力建设。
二是进一步强化作风建设。要坚持硬朗的作风，以“咬定青山不放松”的自我革命精神，强化全体上下的执行意识、担责意识。企业最大的发展是人的发展，每一个人应该走在成长的路上。
三是进一步坚定工作目标。
凡事都要有目标。企业和项目每一件事都必须要有目标，目标引领的力量是无穷的。所谓“谋事在人，成事在天”，但只有有了目标才会极力促成，才会为之投入百分之百的努力。
组织目标要坚定。目标不坚定就是失责失职。领导班子要做到兜底式担当、覆盖式承担，杜绝“过手掌柜”。
人人都要有目标。职场人没有目标就缺乏职业化精神，目标必须转化为履职担当的实际成效。
院人力资源部负责人，地下空间直营公司领导人员、中层及骨干员工分别在主会场和视频分会场参会。
