中国电建股份公司财务金融部副主任张海涛与电建驻塞尔维亚成员企业座谈交流
为强化境外资金集中运营管理，进一步提高集团境外资金使用效率，近日，中国电建股份公司财务金融部副主任张海涛带队赴塞尔维亚推进集团境外资金管理工作。期间与集团驻塞成员企业召开财务资金管理主题座谈会，就塞尔维亚重点工程资金需求、"四应四尽"管理要求进行深入研讨，并收集企业反馈意见。会后赴集团在塞重点项目现场了解施工进度情况。电建国际公司总会计师王红霞主持会议，电建国际公司欧亚区域总部总经理刘绍泉、电建财务公司副总经理王岩良参加交流。
会上，各驻塞成员企业全面汇报了塞尔维亚项目履约进展，并重点分享了资金跨境归集与跨法人归集的相关政策情况和实践成果。区域总部和电建新加坡财资中心分别就塞尔维亚宏观经济环境、跨境资金监管政策以及欧亚区域资金集中管理思路进行了专项汇报。张海涛副主任对驻塞成员企业在项目执行和资金管理方面取得的成效给予充分肯定。
张海涛在会上就提升集团全球资金管理效能作出工作建议。他强调，面对当前复杂多变的国际金融环境，各驻外机构必须提高站位，积极配合构建全球资金管理体系，重点做好三方面工作。一是要建立区域资金协同机制。针对欧亚地区汇率波动趋势和业主预付款支付特点，合理利用闲置资金，打破本位主义，形成资金管理合力。特别要创新当地币保值工具，探索受限资金活化新路径，通过建立区域资金池等方式，实现资金效益最大化。二是要创新离岸金融管理模式。在严格遵守塞尔维亚金融监管要求的前提下，试点"一国一策"的离岸账户解决方案。要借助新加坡财资中心优势，构建辐射欧亚地区的离岸资金枢纽，为集团全球资金管理提供金融支撑。三是要打造特色金融服务平台。充分发挥新加坡财资中心功能，针对塞尔维亚工程承包市场特点，开发符合欧亚区域金融规则的特色产品。重点要完善代开保函、信用证等单证服务，为重大项目建设提供全周期金融保障，切实防范国际业务风险。
会后，张海涛一行赴塞尔维亚国家体育场项目、塞尔维亚世博会场馆项目工地现场了解施工进度，并提示相关成员企业做好项目履约工作和资金统筹安排，强化安全生产意识，确保项目如期完工。
电建欧亚区域总部，电建国际公司驻塞尔维亚代表处，水电五局、水电七局、电建市政公司、电建核电公司、体育场项目部、地铁主线项目部等驻塞机构负责人，财务公司、电建新加坡财资中心相关人员参加上述活动。
