4月8日，中国核电2025年度人力资源工作会在中核集团上海总部召开。会议全面总结2024年人力资源管理工作，统筹部署2025年重点任务。中国核电党委副书记张国华出席会议并总结讲话。

会议充分肯定2024年人力资源工作所取得的各项成绩，动员广大干部职工追求卓越、再攀高峰，以更加奋发有为的精神状态打造更具竞争力的人力资源管理模式，为谱写中国核电高质量发展新篇章提供强大动力。

会议指出：

各级人力资源工作者要全面思考、落实卓越绩效视角下人力资源工作的战略定位与实践路径，作为支撑企业战略发展的核心引擎，人力资源工作正经历从传统职能向价值创造的深刻变革。

针对做好2025年人力资源重点工作

会议要求：

一是加强政治引领，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“两个结合”“六个必须坚持”为理论根基构建人才高地，研究科技创新战略的人才支撑方案。

二是加强战略耦合，在核电行业成长型战略背景下，实现从“后勤部队”到“战区参谋”的定位升级。

三是加强系统创新，面对未来规模化的人才需求，通过打造标准化、数字化、生态化三个引擎，重构人力资源作战地图。

会议强调：

人力资源工作者的新使命，是成为“战略的翻译官”。既要仰望星空，用卓越绩效模型解码企业从顾客需求到结果达成的完整逻辑；又要脚踏实地，把“两个结合”转化为岗位胜任力模型的具体指标；更需横向协同，让人才供应链与科技创新、世界一流企业建设齿轮联动、共促共进，为中国核电高质量发展培养出最优秀的人才。

会议还宣贯了人力资源年度工作报告与人力资源中心年度工作安排，发布人力资源管理要求，推介成员单位人力资源管理优秀案例，介绍中国核电人力资源专项工作方案，并对2024年度中国核电人力资源先进集体及先进个人进行表彰。

中国核电人力资源部、各成员单位人力资源分管领导及人力资源部门全体干部员工在主会场和视频分会场参加会议。