4月14日上午，中国平煤神马集团深化改革专题会在双创基地召开，剖析集团开展国企改革深化提升行动以来存在的问题，制定针对性举措，研究部署下一步重点改革任务，引导各板块、各部门坚定改革信心，保持战略定力，锚定目标任务，以“精、准、细、实”的工作作风，以更加有力有效的行动举措，推动国企改革深化提升行动高质量收官。集团党委书记、董事长李毛出席会议并讲话。集团总经理李延河主持会议。

集团领导凌兵奎、李庆明、李本斌、张电子、刘信业、江俊富、王安乐、焦振营出席会议。集团相关板块、部门负责人等参加会议。

会上，集团常务副总经理李庆明通报集团深化改革有关情况、2025年深化改革“6＋6”重点工作任务、“1＋5”专项监督问题整改和国企改革存在问题整改等情况。

李毛强调，要坚持稳中求进，站在讲政治的高度，高质量推进国企改革深化提升行动，不能上下一般粗，不能脱离实际，更不能照搬照抄。一要统筹好改革、发展、稳定的关系。改革是以人民为中心的改革，改革的目标是为高质量发展提供动力活力，是为了促进企业和谐稳定发展。要明晰稳定是前提，高质量发展是目标，改革是手段，在统筹好改革的力度、发展的速度和干部职工的承受度基础上，充分认清当前发展形势，把握企业发展面临的深层次矛盾，不断提高标准，准确找到切入点，朝着高质量发展的方向“改”。二要统筹好历史、当前和未来发展趋势。要深刻分析，研究如何打破历史积淀的文化藩篱，坚定“敢啃硬骨头、敢蹚深水区”的决心，对历史和当前改革的实际情况进行辩证分析，寻找最优解，确保各项改革取得实绩实效。

李毛要求，要坚持结果导向。改革的核心目标是推动问题解决、实现效能提升，要在各项改革措施落实后，及时开展评估，实事求是、全面准确了解改革的实际效果，检验改革是否达到了预期目标。要在充分认清当前各种发展形势的前提下，积极推进集团各层级治理体系和治理能力现代化，找准管控的漏点、重点，统筹推进优化提升，实现治理体系和治理能力与集团改革发展的高度契合。当前，三项制度改革已步入深水期，面临的挑战和考验日益严峻，必须审慎决策、科学论证，采取科学灵活有效的措施，助推改革各项工作有序开展。

李毛还对有关具体工作提出要求。

李延河要求，一要把牢思想“总开关”，全面汇聚改革合力；二要找准改革“重点难点”，全面推进攻坚破局；三要拧紧各级“责任链条”，全面提升改革成效。要健全推进机制，按照国家“动作到位、制度健全、效果显著”的改革标准，落实“六定”工作要求，健全各级工作台账，逐级压实各级责任、明确时间节点，做到台账化推进、闭环式销号。集团有关部门要强化监督考核，按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”原则，坚持改革进度与效果相统一，对改革成果及时跟踪评估问效，考核结果与板块、部门、基层相关负责人绩效薪酬挂钩；要全程跟踪督办，对好的经验做法大力推广，对推进不力、成效不足的单位定期通报，引导各级“关键少数”在深化改革攻坚中勇担当、善作为、出实效，为集团稳大局、破困局、开新局作出积极贡献。