中铁十五局集团公司召开产业经营激励办法宣讲暨“三大两小”产业宣介会议
4月27日上午，中铁十五局集团公司召开产业经营激励办法宣讲暨“三大两小”产业宣介会议。集团公司党委常委、董事、副总经理（主持经理层工作）朱勇出席会议，并安排部署了产业经营工作。集团公司副总经理王小川出席会议。
会议现场
会上，集团公司经营管理部系统解读了《产业经营激励办法》，“三大两小”5家产业单位（即铁建石油、轨道运营、工业制造“三大”产业和检测维保、工程设计“两小”产业）分别围绕产业概况、业务介绍、谈判要点、经营系统建设等方面进行了详细宣介。
朱勇在讲话中强调，各级各单位要以“三大两小”产业为支点，深化协同、精准发力，推动集团公司产业结构优化与效益提升。关于下一步产业经营工作，他要求：一要提高思想认识。各单位、各部门要深刻认识到：产业经营是适应市场变化的有效手段，是集团公司转型升级和开展全产业经营的现实需要，也是集团公司中长期发展战略中打造“四五架构”的重要支撑。二要加强“三大两小”产业宣讲。要加强对集团公司各层级经营人员的业务宣讲及业务培训，对内武装全体经营人员的产业经营头脑，对外讲好产业经营故事，宣传好集团公司产业优势，扎实做好对外营销。三要强化市场分析，完善产业经营体制机制。集团公司各产业管理部门要做好市场研究、战略规划、政策指引等工作；各区域指挥部要拓展产业经营渠道，放大协同经营效果，提高全员产业经营能力及意识；各产业单位要建立与集团公司经营架构相适应的经营体制，完善自身经营架构、配足配强经营人员，融入集团公司整体经营体系；其他子分公司要结合自身资源禀赋，用好“三大两小”产业优势，做好协同经营，助力集团公司产业经营工作。四要做好统筹协调和政策保障。集团公司经营管理部门要做好产业经营工作的统筹协调工作，总部其他相关部门要各司其职、各负其责，按照产业管理职能及产业经营要求做好业务督导和政策供给工作。
会议以“现场+视频”的形式召开。集团公司总部有关部门负责人现场参会，各区域指挥部、工程公司、直属项目部相关经营人员通过视频方式参会。
