4月28日，中交一航局在总部召开商务管理系列会议。一航局党委副书记、总经理殷天军，副总经理姚进出席。

在采购中心工作和项目经济督查专题会议上，殷天军强调，一要强化战略认同，健全组织体系，主抓三大核心采购板块，聚焦成本控制、资源整合及合规管控，建立高效联动的招采管理机制。二要坚持问题导向，发挥三级总部“集中管理、统筹策划、服务监督”的优势，面向全集团招采，实现充分竞争，确保降本增效。三要做实经济督查，填补管理漏洞，合理减少成本支出，实现止亏增盈，推动各项经济活动依法合规开展。四要确保督查实效，找准工作重点、聚焦重点对象、守住关键环节，强化督查履职力度，确保督查效果。五要突出结果运用，针对业务多发问题、管理薄弱环节，强化总结归类，建立改进机制，最大化发挥经济督查和提级管理对企业高质量发展的支撑作用。

姚进指出，要完善采购机构。各单位要尽快健全组织机构，启动集中采购工作，快速向“高平台、精准化”管控升级，优化资源配置、降低采购成本、防范合规风险。要压实主体责任。做到“真选真招”，为更多的分包商、供应商提供公平竞争的机会，确保通过竞争优中选优。要严格督导考核。下达招采工作考核指标，定期监控各单位集中招采情况，增强考核力度与实效。要强化经济督查。坚持“问题导向、标本兼治、系统整改”原则，聚焦突出问题、重大项目，紧盯潜亏项目、标后不受控项目，以“清单化、责任化、节点化”推进整改，确保实现利润目标。

会上，5家单位进行了交流汇报，商务管理部对具体工作提出要求。

在2025年一季度商务管理会暨经济活动分析会上，姚进强调，要扎实推进年度商务管理重点工作，确保落地见效，实现境内外项目效益“双提升”；要抓好管理流程再造，重点推进业务优化升级，三级单位要下大力气提升项管系统商务数据的完整性和准确性；要强化经济督查机制，构建多层次监管体系，严控分包堵漏增效，实施源头管控策略；要提升物资管控水平，推行差异化管控模式，深化二次经营，拓展创效空间；要重视对上计量，加速资金回笼，坚持“审、定、催、收”四个环节管控，做好收尾项目管理。

商务管理部作了一季度经济活动分析汇报及重点工作安排，宣贯解读了《分包合同管理红线清单》，5家单位作了工作汇报。

在2025年4月份亏损项目治理督导会议上，姚进强调，要深刻认清问题，坚定治理亏损的决心，定期召开亏损项目治理专题会，开展“一项目一策”研究，确保治亏目标顺利实现；要加快推进速度，树牢抓亏治损的恒心，要落实领导包保制，主要领导亲自谋划、亲自部署、亲自推动，确保亏损项目治理工作取得实效；要多措并举保落实，提高完成年度目标的信心，要深挖存量减少亏损额，研究项目特点，精准查找薄弱环节，避免成本“跑冒滴漏”；要从变更索赔、项目收尾、亏损项目治理工具库三个关键环节发力，以必胜决心抓好抓实抓细治亏工作，高质量完成年度目标任务。