8月30日，中交一航局五公司召开2025年上半年生产经营工作会暨综合管理大会。会议深入学习贯彻集团上半年生产经营工作会议精神和一航局上半年运营分析会精神，系统总结了公司1-7月份经济运行情况，深刻剖析当前存在的管理堵点、难点问题以及与集团TOP20三级子公司的差距，明确了下一步发展方向，就下半年工作进行部署。公司领导班子参加，公司党委书记宁风华主持会议。

公司执行董事、总经理谭斌指出，今年以来，面对复杂严峻的外部环境与竞争压力，全体干部员工锚定高质量发展目标，坚定“1243”发展思路，公司主要指标实现境内外“同比双超、质效双增”，财商拉通初显成效，历史遗留问题解决取得进展，员工思想思维逐渐转变，信心持续恢复，对上下游的信誉不断增强。同时，也要看到在企业治理和项目管理中存在的差距与不足，深刻思考解题途径。

谭斌强调，一是以刀刃向内的勇气剖析短板，逐步恢复“快速反应、主动担当、深耕核心、追求卓越”的思维支撑；二是牢牢把握“信心与信誉、效率与效益、改革与创新”三个关系，为公司破局发展提供“压舱石”与“动力源”；三是持续深化“1+5+3”区域布局和生产经营一体化，在加快“进城、上新、出海”上发力；四是整合“专班+区域+社会+项目部”资源，加快解决历史遗留问题。

针对下半年工作，谭斌要求，一是围绕“一个战略目标”，全面谋划公司十五五规划，优化组织机构，做实人才规划和考核指标完善；二是强化项目全生命周期管理，策划工作全面融入项目“四个节点、四个阶段”，提高项目履约创效水平；三是聚焦监督、审计、安全三大监管网络，推动体系化、标准化建设，提高办理时效，全面筑牢公司合规与安全防线；四是全面推进党建与中心工作深度融合，凝聚改革发展向心力。

会上，公司领导结合分管工作，对下半年工作进行了部署；相关业务部门简要总结了上半年工作，并安排了下半年重点工作；各区域管理中心、分公司汇报了上半年经营情况。会上还宣读了奖励情况，进行了标前成本测算培训。

公司总部中层干部、境内各单位领导班子等600余人以“现场+视频”形式参会。

会后，公司还召开了“增信赋能，向新启航”专题学习研讨会，公司领导班子，各部门、各单位负责人参加。

参会人员聚焦“中交变化怎么看？中交当前怎么办？中交未来怎么干？”这一课题，认真查摆企业运营、项目管理中存在问题，深入思考“三个六”战略部署在公司落实落地的方法举措和意见建议，形成发展和改革共识。

会议强调，一是认真贯彻学习集团、局和公司战略部署，聚焦市场开发、项目管理、价值创造、风险防控等关键领域，以务实举措全力推动公司高质量发展。二是持续探索区域管理中心运作模式，充分整合区域资源，形成生产经营合力。三是加强干系人管理，对上要做好沟通，对中激发团队活力与凝聚力，对下与合作方形成利益共同体，共同开拓和维护市场。四是认真做好财商拉通、赢得值法、标前成本测算等重点工作。