中交二公局召开海外项目生产调度会
日前，中交二公局召开海外项目生产调度会，总结2025年一季度海外项目生产情况、重难点工作及新型业务进展情况，并安排部署了下一步重点工作。局党委副书记、总经理李灏，副总经理陈险峰，副总经理、总工程师霰建平出席会议。
李灏指出,当前海外业务竞争激烈，要认清海外业务面临形势，深入思考，提高项目管理能力、风险防范能力、成本管控能力和技术能力，不断提升企业竞争力，满足高质量发展的目标要求。李灏强调，要深化落实“公司国际化”改革任务，统筹推进各三级公司有序出海，局总部各部门要加强支撑服务，担负起管理职责，进一步完善体系建设，做好海外技术、人才、服务等专业支撑工作，各三级公司要主动扛起主体责任，齐心协力确保海外高质量发展。
针对下一步重点工作，李灏要求，一是加强风险评估，招投标阶段就要合理评估项目技术等级、难易程度和潜在风险，针对性配置专业公司和项目准团队，提前规避风险。二是加强项目管理，针对不同区域、国别的项目，从属地法律要求、合同条款、项目特点等方面，提前识别风险，制定针对性措施。三是聚焦重点项目，系统梳理当前存在的问题，要提级管理、持续跟踪经营质效偏差较大项目，解决落实好相关问题，推动重点项目优质履约。四是做实做细安全质量管理，要结合近期境内外安全事故自查自纠工作部署，将管理措施具体到项目一线，保证各项安全管理措施实施到位，同时要积极防范节假日风险，做好假期期间的安全生产工作。
局科技与数字化部、经营管理部、生产管理部、安全管理部、海外事业部负责人，一公司、铁路公司及各海外项目主要负责人参会。
