6月22日至26日，中油工程建设公司执行董事宋少光到公司中东地区单位调研，先后到海湾地区公司、中东地区公司、中东设计中心深入了解业务发展状况，看望慰问海外一线干部员工，开展“安全生产月”活动，听取工作汇报，并拜访中外方有关业主。公司副总经理刘凯参加调研。

6月22日一早，宋少光一行先后到海湾地区公司西东管道2标段施工现场、巴布远北绿色脱气站项目现场、2号营地调研并慰问一线员工，深入了解项目进展，与员工面对面交流，观摩了解海湾地区公司数智化平台以及巴布远北绿色脱气站项目智能工地系统建设情况，参加巴布远北绿色脱气站项目成功实现首个百万安全工时仪式，为项目部颁发首个百万安全工时奖杯并致辞。

当天下午，宋少光与振华石油阿布扎比公司总经理田孝京进行会谈。双方就业务开展情况进行了交流，表示将进一步加强合作，在项目执行、市场开发、技术应用等方面优势互补、携手共进。

6月23日下午，宋少光一行先后在迪拜和阿布扎比分别拜访了中国石油中东公司总经理陈欣荣、中国石油伊拉克（鲁迈拉）公司总经理张建立、中国石油阿布扎比公司总经理谷孟哲。6月25日下午在迪拜拜访了中国石油（伊拉克）西古尔纳公司高级副总经理聂志泉。

会谈就重点项目执行和深化市场合作等进行深入交流，各方表示将进一步加强合作，高举中国石油一面大旗，共同塑造CNPC在中东地区的良好形象。

6月24日上午，宋少光一行到第一建设公司运营的阿联酋培训制造中心（河洛工坊）调研，听取了预制场项目运行情况汇报，并就下一步发展提出要求。宋少光一行在现场听取了海湾地区公司关于ADNOC项目投标情况工作汇报，就下一步实施方案进行了充分研讨。

6月25日上午，宋少光拜会了中国驻阿联酋大使张益明。张益明赞扬CPECC为中阿能源合作做出的贡献，并祝愿CPECC在阿联酋承揽更多的工程项目，取得更优的业绩。宋少光对大使长期以来的关心和支持表示感谢，并表示将继续扩大在阿业务开展，积极履行中国公司对当地发展的责任义务，树立良好形象。

6月24日下午、25日下午，宋少光先后拜访了ADNOC酸气公司CEO Mr.Ahmed先生和ADNOC陆上石油公司CEO Mr.Omer先生，就业主关心的在建项目进展，及深化合作等事宜进行了深入沟通交流，双方就持续深化互利共赢合作达成广泛共识。

6月23日上午、6月26日，宋少光一行先后看望慰问海湾地区公司、中东地区公司、中东设计中心中外员工，听取工作汇报。宋少光对各单位取得的成绩给予充分肯定，他指出，海湾地区公司执行项目多、市场前景广，发展中呈现出融合效果明显、市场业绩突出、业务模式多元三大特点，为公司海外业务高质量发展做出了重要贡献。中东地区公司贡献突出、管理能力突出、人才培养突出，业绩及发展势头良好，为公司实施国际化战略、价值创造行动以及海外业务发展发挥了压舱石和顶梁柱作用。中东设计中心引领了公司设计国际化步伐，在服务公司中东地区业务发展和带领国内设计业务实现国际化方面做出重要贡献。

针对下一步工作，宋少光提出四方面要求：

一是强化项目管理，保持市场优势。地区公司要抓好统筹，各项目部、参建单位要强化执行，上下同心，全员同力，把每个项目管控好、履行好、交付好。设计单位要向国际一流看齐，充分发挥平台协同作用，深化智能化工具应用，积极拓展业务空间，全力打造一流设计体系，不断提升设计水平，在公司价值创造中取得新业绩。抓住中东油气快速上产的机遇，以强有力的项目执行能力赢得市场和客户，持续擦亮CPECC品牌，巩固扩大市场优势地位。

二是加强风险防控，消除问题隐患。要严格执行各项规章制度，夯实风险控制基础，重点加强防范安全风险、合规风险、质量风险和经营风险，确保在风险可控前提下执行项目、开展业务。

三是强化资源整合，提升运营水平。要发挥地区公司两级管理作用，科学整合资源，优化管理模式。要对标世界一流工程公司，持续提升数字化、智能化水平和国际竞争力，在世界一流企业创建中走在前、做示范，以硬实力迎接大场面，率先实现一流发展。

四是加强人才培养，打造一流队伍。要充分调动员工积极性和创造性，开拓并打通专业化人员和国际化人才引进渠道，通过持之以恒的队伍建设，让更多年轻员工在项目实践中成长成才。

公司办公室/党委办公室（维稳信访办公室）、项目管理部、物资采购部（招标中心）有关负责人参加调研，中东地区公司、海湾地区公司、中东设计中心领导班子成员、总经理助理、副总师及各部门和各项目相关人员分别参加上述活动。