7月8日，中建东北院在沈召开2025年年中工作会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实中建集团年中工作会议要求，总结上半年工作，研判行业形势，部署下半年重点任务。

中建东北院党委书记、董事长李海出席会议并讲话，党委副书记、总经理李献运作年中工作报告，党委委员、副总经理王延宏传达上级会议精神，党委委员、副总经理易水云主持会议。

会议指出，今年以来，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻中央经济工作会议精神，认真落实集团党组工作部署，聚焦集团“七大任务”，积极践行公司“一二三 三四六”高质量发展战略与路径举措，围绕“市场攻坚三年行动”目标任务，凝心聚力、奋发作为，积极应对各类风险挑战和不利因素，企业改革发展承压前行。

会上，李海围绕牢牢把握高质量发展这个主题，就主动应对企业面临的压力挑战，努力实现全年目标任务作出部署要求。

要深植发展理念，推动实施意见落地见效。要从行业发展趋势、国家战略导向、市场需求升级中坚定发展信心，把握发展机遇；要做好两个实施意见解码工作，确保政策落地见效；要发挥设计引领作用，合力拓展重点项目，提升合同转化效能。

要擘画战略蓝图，高标准编制“十五五”规划。要系统提炼经验成果，夯实规划基础支撑；要锚定高质量发展要求，重构战略定位坐标；要深化战略衔接联动，高标推进"十五五"规划编制。

要调策略优布局，坚决夯实高品质履约。市场策略突出顺势而为，推动由“要项目”向“造项目”、传统领域向新业务拓展、分散营销向总部统筹转变。业务布局突出标杆效应，围绕转型创新、城市更新、重点区域及“好房子”打造标杆。项目履约突出周期管理，提升履约本领，抓好二次营销，做到样板引路，以高品质履约驱动企业可持续发展。

要聚焦降本增效，筑牢安全发展屏障。要抓好创新工作，深化观念转变、能力升级和协同联动；要降低运营成本，加强项目成本管控，深化资金成本管理，推进资产盘活；要防范潜在风险，持续优化管理，释放干事活力。

要扛牢政治责任，推动党建提质增效。要坚持问题导向，系统查摆不足、抓实整改，全力做好迎检工作。要狠抓作风建设，用好“学查改”，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。要坚定不移育文化、提品牌、聚人心，凝聚思想共识。

李献运强调，要聚焦市场攻坚行动，锚定攻坚目标，注重高效协同，聚焦“两优两重”，紧盯优质客户，攻坚优质项目，深耕重点区域，开拓重点领域。要聚焦提升设计品质，提高设计主业的牵引力，提升项目履约能力，要树牢“以客户为中心”理念，加强专业化能力建设，提高项目商务策划能力，深化数字化AI技术赋能。要聚焦重塑特色建造，强化设计建造融合，明确融合发展方向，深化局院合作模式，提升局院合作造项目能力。要聚焦业务领域开拓，深化全咨业务体制机制，促进运营业务健康发展，保障重点业务顺利实施，推动海外业务有力有为。要聚焦健全科研体系，完善科技创新人才激励机制，进一步推动科技成果转化，为转型升级赋能增益。要聚焦基础能力提升，强化总部引领，着力提升履约管控、二总部引领、机构治理和审计监督能力。要聚焦强化财务管理，确保现金流安全，夯实资产质量，加速推进存量资产盘活变现，努力提升盈利能力。要聚焦抓实商法工作，加强风险合规管理，提升案件处理质效，强化商务创效管理。

会上，对中建东北院2024年度“两优一先”进行表彰；反馈了直属单位2024年度经营业绩考核及领导人员综合评价结果。

会议期间，还开展了总部部门、直属单位“一把手”监督集体谈话。

会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司首席总工程师、首席总建筑师，助理总经理，总部部门负责人及以上人员，区域总部负责人、直属单位主要负责人等分别在主会场和视频分会场参会。