7月18日，中建电力在深召开2025年年中工作会议及安全生产委员会、质量管理委员会、环境管理委员会2025年第二次（扩大）工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团和局年中工作会各项部署，全面总结上半年成绩，部署下半年任务。

中建电力党委书记、董事长刘天军出席会议并讲话，总经理、党委副书记李光远作年中工作报告，党委副书记、纪委书记、工会主席张卓作保密警示教育、监督典型问题及案例通报，党委常委、总会计师于刚作财务资金专题报告，党委常委、副总经理晋卫强传达局年中工作会会议精神，党委常委、总经济师安利杰作商务管理专题报告，副总经理、总工程师范广军作科技（信息化）专题报告，副总经理闫金锋作海外专题报告，党委常委、副总经理王道永主持会议。公司其他领导班子成员参加会议。

会议指出，今年以来，在宏观经济承压、行业竞争加剧的复杂形势下，公司上下一心、克难奋进、主动作为，深入落实局改革创新发展年各项任务，巩固了稳的态势、强化了进的趋势、克服了难的形势、汇聚了拼的气势，全体员工跑步前进、奋勇攻坚，以实际行动彰显主动作为、共谋发展的良好风貌。

会上，刘天军作《夯基提质强动能，加速奋进促发展 坚定战略稳步构建高质量发展新格局》的主题讲话，并对下一步工作提出五点要求：

一、坚定发展战略，谋划高质量发展蓝图

当前，正值冲刺“十四五”收官，谋篇“十五五”规划的关键时期，应深刻把握企业发展定位，以更高维度、更宽视野和更强决心做好企业发展战略谋划与路径规划。发展定位上，坚持以核电为核心主业，把握发展契机，持续增强核心竞争力；坚持以能源电力业务为优势业务，让新能源业务发挥贡献稳定经营规模、支撑价值创造的作用；坚持以传统业务为补充业务，聚焦重点经营区域公投基建、城市更新业务，坚持多元互补的发展格局。发展路径上，一是提升管理质效，通过打造“业务型”总部，全面提升人员能力、优化管理流程、提升工作效率；二是强化文化引领，让企业文化核心理念成为企业员工的行为规范，夯实高质量发展基础；三是做强机构建设，要充分认识当前发展问题，树立发展信心，将分支机构打造成为公司发展的有力支撑。能力提升上，要增强主动靠前的担当意识，提升制度执行、投标述标、物资调配等业务能力，补齐创新超越的科研劲头，全力推动公司高质量发展。

二、锚定核心任务，抢抓高质量发展机遇

要聚焦市场体系基础能力提升，全力以赴攻坚营销大盘。要抓住核心，持续擦亮核电品牌。要以完美履约赢得业主信任、适度超前配置资源刷新业主认知、强化高层对接体现决心，同时加强业主对接展示能力，以能力展示提升业主信任，达成合作共赢共识；要转变思维，深耕目标领域区域。要与时俱进、转变思路，从“接项目”实现到“造项目”的转变、从“四个深耕”落实“分层对接”的策略、从“靠关系”实现“靠自己”的转变；要提升能力，夯实市场营销基础。要打造高效“作战团队”，强化环节“有效管控”，提升营销“激励兑现”。

三、突出能力建设，提升高质量发展质效

要通过提升“四种能力”，来破除掣肘高质量发展的制约因素。要扎实提升核电建造能力，聚焦核电品质履约能力提升，强化项目安全质量管控，消除隐患存量，遏制增量；聚焦核电成本管控能力提升，针对性制定新型成本优化管理模型，纳入专项考核治理，从源头强化核电成本管控。要扎实提升“法人管项目”能力，聚焦科技创效、“五中心一平台”能力提升、“五超”监督、策划落地率提升等重点工作，不断提升抓策划的能力、提升抓履约的能力、狠抓产值输出、提升现场循环市场能力。要扎实提升价值创造能力，要聚焦商务管理，把创效融入项目全生命周；聚焦供应链生态建设，提高资源配置能力，做好资源库建设，完善分供商评价机制和结果应用，加强采购计划管理；聚焦确权结算，加强过程确权管理。要扎实提升科技研发应用能力，强化科技研发考核成果优化应用，加速推进科技成果的产品化、加快形成高端智能焊接机器人序列、大力推介创新成果，为企业品牌打造推广充实内涵。

四、快速化解风险，筑牢高质量发展保障

要集中力量快速化解企业生产经营的重大风险，一是压降带息负债规模，压实收款责任、降低融资成本。二是加大资产盘活力度，全力以赴完成资产盘活目标。三是强化案件专项治理，充分运用法律武器维护企业合法权益。四是加速海外业务治理。

五、加强队伍建设，激发高质量发展效能

要着重打造一批对企业忠诚，具备过硬专业能力素质，能够匹配企业克难奋进需要的高素质干部人才队伍。要强化业绩导向，落实能上能下机制，强化人才储备，分层分类进行针对性培养，确保后续发展有人可用，为能上能下打好基础。要打造高效队伍，锻造有执行力、有协同力、有创新力的队伍，发挥好“业务型”总部作用，切实把思想行动统一到公司的决策部署上来，推动公司改革举措扎实落地。要响应业务战略，加强人员流动，有效提高人均效能；做好核电人才倍增计划，依据发展规划做好专项方案，不断补充核电新兴力量，同步研究制定“轻量化”核电项目团队配置计划，提高核电项目人效。

李光远就落实会议精神，做好下半年工作强调，要以高端营销为支点，奋力攻坚合同额目标，强化营销能力建设，全面推进市场抢攻、保持核心领域定力、加大重点区域深耕。要以精益建造为支点，奋力攻坚产值输出，以“做好项目”为根本，坚守安质环底线管理，夯实安全基础，压实责任链条。要以降本增效为支点，奋力攻坚价值创造，深入推行全过程策划创效，继续强化确权结算，深挖供应链创效空间。要以模式创新为支点，奋力攻坚核电改革，聚焦人才培养储备、成本管控、资源组织、核心能力、科技创效、管理创效六种能力提升，为公司核电发展定位提供支撑。要以风险管控为支点，奋力攻坚稳健经营，“开源节流”保障经营性净现金流指标，压实降负债加大资产盘活力度，持续强化诉讼案件专项治理，有效推进减亏挽损，确保海外风险平稳可控。要以改革创新为支点，奋力攻坚动能释放，持续深化机构治理、推进“业务型”总部建设、激发人才队伍活力、强化科技支撑。要以党业融合为支点，奋力攻坚推动发展，扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，全面落实“1174”整改任务，高质量编制“十五五”规划。

会议采取现场和视频分会场结合的形式召开。公司总部部门正职及以上人员，公司各单位负责人、相关领导班子成员，核电项目管理中心领导班子成员，西安新港负责人，核电项目相关领导等89人在主会场参会；总部资深专员、部门副职，研究院、核电项目管理中心部门负责人及以上人员，各单位部门负责人及以上成员，全体项目部班子成员、部门负责人及以上人员共608人在视频分会场参会。

安全生产委员会、质量管理委员会

环境管理委员会2025年第二次（扩大）工作会议

会上，安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会分别作专项汇报。

针对公司下半年“安质环”工作，李光远提出工作要求：安全生产方面提高政治站位，压紧压实安全生产责任，强化“三违”行为及“两危”作业管控，持续提升隐患排查质效，做好应急管理工作。质量管理方面深化思想认识，夯实体系建设，落实局精益建造管控，精准施策防范质量风险。环境管理方面锚定“双零”目标，筑牢体系能力根基，守牢环保底线，打造绿色发展名片。