中国能建副总经理徐陆到中电工程国际公司调研指导工作
7月21日，中国能建党委常委、副总经理徐陆到中国能建中电工程国际公司调研指导工作，系统了解国际公司业务和改革发展情况。中国能建党委委员、海外运营总监吕泽翔参加调研。
徐陆在讲话中对国际公司在国际业务引领统筹和重组以来取得成绩表示肯定。他强调，国际公司作为中国能建国际业务“一翼”的龙头，要主动把思想和行动统一到能建党委对国际业务的战略和部署上来。他对国际公司下一阶段工作提出5点要求：一要以“大策划”为引领，发挥前端优势，实施系统布局，坚持规划牵引、设计先行、系统组织，强化专业化对接，带动能建所属企业设计、施工、装备“走出去”。二要提升引领统筹能力，与所属企业加强联动，强化资源统筹，协同全中电工程国际板块力量，充分激发释放强大发展动能，实现共赢发展。三要全力推进投资项目落地，发挥规划选址、设计孵化优势，多措并举储备投资项目。四要注重防控风险，发挥专业化优势，事前算赢、选好项目，强化过程管控。五要加强项目履约管理，依托“一院一平台一局”模式，加强一体化、规范化、项目全周期风险管理，提升项目履约创效能力；深入研究项目履约协同机制和分配模式，坚持高目标导向，加快推进协同发展。
徐陆强调，国际公司要进一步统一思想，坚定信心，切实增强发展国际的战略主动和主观能动，推动国际业务高质量发展不断迈上新台阶。要强化党建引领，深入落实“第一议题”，持续增强融合创效，统筹引领中电工程境外党建工作，全面从严正风肃纪，突出抓好作风建设，以高质量党建引领保障企业高质量发展。要做好本质安全管理，建强本质安全体系，贯通三条“穿透链”，常态化开展“零事故月”行动。要加强巡察整改力度，坚决提高政治站位，全面压实巡察整改“四方责任”，加强整改工作组织领导和过程督导，强化系统施治。要提升风险防控水平，全力夯实依法合规底座，强化刚性约束和涉外法治建设。要认真开展贯彻落实中央八项规定精神学习教育，要求“深学”务必入脑入心，“查准”务必深入具体，“真改”务必动真碰硬，“长效”务必机制健全。
会上，李远飞汇报了国际公司业务整体情况和下一步工作思路。与会人员结合分管工作依次进行交流发言。
公司其他在京领导、高管，相关部门负责人参加会议。
