水电十六局召开2025年年中工作会议
7月28日，水电十六局召开2025年年中工作会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，传达贯彻中国电建2025年年中工作会议精神，通报总结上半年经济运行及生产经营工作开展情况，剖析存在的问题与不足，提出下半年努力的方向和重点工作。党委书记、董事长杨刚出席会议并讲话，党委副书记、总经理潘金仁作下半年重点工作部署。水电十六局外部董事、在榕领导班子成员、高管、副三总师，总部部门负责人，各二级单位负责人等参加会议。会议以“现场+视频”方式召开。
杨刚在讲话中对上半年生产经营工作取得的成绩表示肯定。在全面分析企业当前面临的形势后，就确保完成全年经营发展目标任务提出五点要求：一是稳固市场营销基本盘。要坚定不移地锚定市场营销年度目标，聚焦主责主业，紧盯重点区域、重要客户以及重大战略性项目，全力以赴拓市场扩规模。二是提升经营创效能力。要强化内部管理，刀刃向内，加速存量合同的高效转化，深入开展二次经营工作，切实提升经营水平。三是推动管理模式变革。进一步明晰二级单位业务定位，优化调整二级单位组织管控方式，深入强化全要素资源统筹配置能力，全力提升协同效率，充分激发基层活力。四是强化安全生产与风险防控，聚焦重点领域与专项整治工作，严格落实安全生产责任制，全面防范化解各类经营风险，确保企业平稳运营。五是加强党建引领作用。要锲而不舍落实中央八项规定精神，持续改进工作作风，深化党建赋能，将党建工作深度融入生产经营，为企业发展提供坚强保障。
潘金仁在讲话中剖析了上半年经济运行存在的问题，并对下半年的重点工作进行了系统部署。一是保持战略定力，抢抓市场订单。聚焦“水、能、城、港”核心业务领域，深耕区域市场，强化海外营销，差异化发展航空港市场，优势突破新能源市场，全力争取高质量订单，筑牢市场根基。二是强化管理提升，狠抓提质增效。推行全面成本管理，不遗余力提升项目创效能力，深入推进降本增效工作，加大“两金”压降力度，确保各项重点专项工作落地见效。三是坚持底线思维，防范化解风险。强化风险管控体系建设，时刻绷紧安全生产弦，加大风险排查与整治力度，确保企业稳健发展。
会议要求，各单位要迅速、精准传达会议精神，紧扣任务抓落实，快速响应、干字当头，上下协同，以扎实有力的举措、只争朝夕的努力，全力以赴完成年度既定的目标任务，为实现企业高质量发展奋力拼搏。
