7月25日下午，西普国际 2025 年年中工作总结暨下半年工作计划会议在集团总部多功能厅召开。总裁王敬涛、常务副总裁黄敬国、刘剑华等领导，以及在宁各部门全体员工参会，会议由总裁助理陈宇主持。

2025 年是公司发展的关键一年，市场开拓与项目执行压力显著。会议期间，不少公司领导和员工仍奋战在市场与项目一线，无法到场参会，对此公司致以衷心感谢与崇高敬意。

王敬涛总裁向会议作了《南京西普国际工程有限公司 2025 年年中工作报告》，从市场营销、项目执行、可持续发展及企业综合管理三方面，全面总结上半年工作得失，进一步统一思想、鼓舞士气，为下半年重点工作明确方向。

上半年，市场团队在各部门支持及张道律董事长、公司主要领导参与下，为市场突破付出大量努力。重点推进越南、土耳其、坦桑尼亚、尼日利亚等区域的投标与洽谈，深度参与国内非水泥领域多个项目，在严峻市场形势下取得阶段性成果，为全年工作打下基础。

项目执行方面，越南黄龙和平、越南春城三线粉磨站、越南白滕联溪、孟加拉 CCCL、乌兹别克斯坦雅士利二线五个总承包项目同步推进，工期紧、设计及发货压力大，各执行部门发扬拼搏奉献精神，保障了项目基本按计划推进。下半年，多个项目将进入调试阶段，公司将继续坚持项目经理负责制，加强过程控制，严把质量关，及时响应业主需求，不断提升现场服务水平，以客户满意为最终目标。

技术团队结合二代水泥技术实践反馈，优化了预粉磨系统、烧成系统的技术与装备，逐步形成具有自主知识产权的 8000t/d 水泥生产线解决方案。综合管理部门围绕降本增效、沟通协作，对照年初计划开展工作，进度符合预期。

王总裁指出，2025 年上半年的工作十分艰苦，全体员工能够 “顾大局、识大体”，完成了阶段性的经营指标。面对严峻复杂的市场与经济环境，西普国际全体同仁需要专注事业、努力拼搏，坚信天道酬勤，为完成年度目标共同努力。