7月30日晚，水电十一局海外业务2025年年中工作会议在郑州召开，本次会议的主要任务是：深入学习贯彻公司年中工作会议精神，全面总结海外业务上半年工作成效，深刻剖析存在的问题与短板，系统部署下半年重点任务，动员全体海外干部职工坚定信心、迎难而上，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，锚定年度目标不动摇，全力以赴攻坚克难，确保高质量完成全年各项指标，奋力开创国际业务发展新局面。公司副总经理于立波作了题为《全力以赴攻坚克难 凝心聚力再创佳绩 为圆满完成年度各项任务目标而努力奋斗》的工作报告。公司总经理助理、海外事业部党委书记、总经理张晓廷主持会议，会议传达了公司2025年年中工作会议精神、通报了上半年公司海外业务经营指标完成情况及“三金”有关情况、汇报了公司海外业务2025年年中安全环保工作开展情况。

一上半年工作回顾

于立波指出，上半年，面对复杂严峻的外部环境和多重叠加的困难挑战，海外全体干部职工坚定贯彻公司十届五次职代会部署，积极践行国际优先发展战略，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，推动国际业务各项工作稳中有进，为高质量打赢“十四五”收官战作出了积极贡献。

（一）经营指标平稳增长。上半年海外业务新签合同额、营业收入和利润总额均在集团工程局板块中排名第一，连续八年获得国际工程履约评价A级企业，为促进公司高质量发展提供有力支撑。

（二）市场开拓纵深推进。深耕传统优势区域，核心市场持续领跑；拓展新业务领域，新能源业务快速扩张；新国别市场营销取得突破；签约质量显著提升。

（三）降本增效成果显著。通过流程优化、成本管控以及汇率风险管理，有效降低运营成本；优化完善物资管理办法，提高资源利用效率；进一步规范变更索赔工作；逾期账款清收取得积极进展。

（四）履约管控持续发力。加强对重点国别和项目督导，一批重要施工节点按期完成，一批标志性工程顺利交付，以优质履约提升企业品牌形象和核心竞争力。

（五）风险防控扎实有效。动态跟踪重大风险，多项高风险问题有效化解；健全风险排查机制，开展多轮全覆盖安全检查，确保重大风险可控、重大事故隐患消除；建立重点项目、重点技术质量问题清单，强化过程管控与风险预警，妥善解决技术难题。

（六）改革创新持续深化。国际业务管理体系进一步完善，形成“1+3+N”管理布局；科技创新成果丰硕，科技成果达国际领先水平，工法与QC成果数量创优。

（七）党建引领聚力赋能。推动党建与生产经营深度融合，以高质量党建推动国际业务高质量发展；持续筑牢廉洁文化阵地，改进海外干部队伍作风，涵养风清气正的从业氛围；提升海外职工家属服务工作成效，稳固海外发展根基。

于立波强调，海外全体干部职工要深切感受到责任重大、使命紧迫，进一步提振信心、真抓实干，勇当公司攻坚克难、开拓进取的先锋。各驻外机构要坚定不移践行国际优先发展战略，围绕高质量订单、高质量履约、高质量管理三大核心，谨慎、稳妥发掘优势市场、培育发展潜力、提升管控能力，通过全流程精益管理实现高收益成果。

二下半年重点工作部署

（一）强化战略引领，擘画“十五五”蓝图

全面总结“十四五”发展经验，深入剖析核心领域发展成果与短板，重点提炼国际工程管理经验。前瞻性谋划“十五五”发展路径，聚焦绿色基建和数字化转型新机遇，优化全球业务布局，探索多元发展模式，构建全面风险防控体系，推动海外业务行稳致远。

（二）优化市场布局，全力培育增长动能

推动营销重心前移，深耕重点国别；深化第三方合作，拓展增长空间；坚守“事前算赢”，严控源头风险。

（三）夯实管理基础，筑牢稳健发展根基

强力压降“三金”，改善现金流；完善人才激励，激发内生动力；深化整改复盘，推进管理迭代；加速数字化转型，赋能管理升级。

（四）强化履约管控，全力保障经营收益

深化管理前移，加强穿透监管；抓实前期策划，压实领导责任；提升EPC管理能力，打造核心优势；严控关键节点，力保目标实现。

（五）精准防控风险，筑牢安全发展屏障

强化重大风险项目管控；严密防范安全风险；压实“双重项目”包保责任；完善境外法务风控体系。

（六）深化党建引领，打造海外战斗堡垒

要强化政治引领；要深入推进全面从严管党治党；持续推进监督与专项治理；凝聚发展共识。

三会议部署落实

张晓廷就贯彻落实好本次会议精神提出要求：

一是切实做好传达学习，确保会议精神全面落实。海外各单位、各部门要深入领会公司年中会议和海外年中会议精神，抓好传达落实，特别是海外各级领导班子成员要带头学习、深入研究，确保理解深、消化透，以上率下带动全体职工学深悟透笃行，第一时间将本次会议精神原原本本传达下去，积极引导海外全体职工争做海外业务高质量发展的参与者、建设者、贡献者。要紧跟公司海外业务战略布局，按照职责分工主动认领下半年工作任务，把思想和行动统一到此次会议的各项部署上来，全面推动年中会议精神在公司海外范围内深入落实、有效落实。

二是切实抓好贯彻执行，确保重点工作全面落地。2025年下半年是海外业务“十四五”收官之战，要按照公司年中会上朱晓明董事长提出的打好六场“关键战役”，和王操总经理提出的七个方面工作，紧紧围绕海外业务高质量发展主线，围绕海外2025年度经营计划任务和海外业务“十四五”收官目标，坚持“准、稳、保”工作思路，全力补短板、锻长板、扬优势，将“十四五”收官目标和2025年度重点任务再筹谋再细化再分解、定人定责定奖罚，把各项措施和办法落实到下半年具体工作中，坚定不移地推行下去。要坚定“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的责任担当，惟实励新、善作善成，确保“三金”压降、提质增效、安全生产等年度重点工作全面落地、开花结果。

三是切实做好资源优化，确保年度目标全面完成。上半年海外业务已高质量完成了“时间过半、任务过半”目标，下半年要综合施策，优化资源配置，树立事前算赢、事中干赢、事后双赢理念。要不断深化海外业务结构调整和市场资源配置，推动营销重心前移，深耕重点国别，深化第三方合作，做优高端营销，做好精准营销，抢占优质市场，抢抓高质量订单，同时要严密防范合同风险，尤其在矿业领域，严控源头风险。要聚焦合规经营、项目履约、成本管控、“三金”压降、风险防控、人才队伍建设等重点要素，结合海外实际，认真分析存在的问题，优化海外各单位、各项目人、财、物等资源配置，细化整改措施，上下一心、前后联动，全力“赢”战下半年，高质量完成年度各项任务目标。

本次会议以“现场+视频“的方式召开，海外事业部、海外分局、分公司、区域总部班子成员，参建分局主管海外业务领导，海外事业部全体职工，海外各机构、项目部班子成员等共计270余人参加会议。