水电十二局召开国际业务研讨会
8月7日，水电十二局在杭召开国际业务研讨会，总结国际业务改革发展成果，研判发展形势，部署下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长盛峰出席会议并讲话。公司党委委员、副总经理赵云川主持会议，总会计师谢利平出席会议。
盛峰充分肯定了国际业务改革一年来取得的阶段性成果，分析了当前公司国际业务面临的机遇与挑战，存在的问题与不足，并就推动国际业务高质量发展提出要求。一是优化市场布局，拓展新兴业务。在巩固“一带一路”传统市场基础上，争取高端市场突破，不断拓展新兴领域，努力构建差异化竞争优势。二是加强技术创新，提升核心竞争力。充分利用公司能源电力、水资源与环境、智能建造等核心技术优势，加强属地化资源整合，提升高端项目履约能力。三是加强国际化管理能力，推进属地化运营。要强化属地化团队组建，加强对所在国的政策、标准、FIDIC合同条款等方面的学习，不断提升合规管理水平。四是完善风险防控体系，筑牢高质量发展根基。建立项目所在国别风险评估机制，通过合理运用金融工具，对冲运营中各类风险。五是加强国际形象宣传，提升品牌影响力。要积极参与重大影响力项目，加强同国际知名品牌机构、单位合作交流，树立公司优良海外品牌形象。六是创新商业模式，实现多元化发展。在争取现汇项目的同时，进一步强化资源整合，提高项目策划能力，推动“投建营”一体化发展。七是加强精益化管理，推动高质量履约。坚持以经济效益为中心，通过绩效考核刚性兑现，推动实现“降成本、防风险、增效益”目标。八是进一步深化改革，加快国际业务实体化步伐。要锚定“十五五”国际业务发展目标不动摇，明确目标责任，细化任务分解，确保各项改革举措落地见效。
赵云川就贯彻落实本次会议精神提出两点要求，一要认真落实“三个优先”战略导向，将本次会议精神转化为改革行动纲领，以战略定力推进公司国际业务改革向纵深发展；二是各区域总部、海外项目部要发扬钉钉子精神，紧盯目标任务，细化工作措施，切实解决国际业务改革发展过程中的难点和堵点问题，确保高质量完成年度重点任务。
会上，海外事业部和各海外区域总部汇报了国际业务改革成效、发展建议以及下一步工作思路，总部有关部门围绕国际市场开发、项目高质量履约等展开研讨。
会议以“现场＋视频”方式召开，公司总部有关部门负责人、各海外区域总部班子成员参加会议。
