龙建国际召开管理思维变革课 刘树军：以管理突围、破局生死之战
8月6日，龙建国际召开管理思维变革专题课，龙建股份党委委员、副总经理刘树军进行授课。刘树军直面国际公司管理痛点，围绕“转作风、提能力、谋发展”改革三部曲，提出“管事要精，理人要明”的核心方针，号召公司全员以刮骨疗毒的决心推动管理突围，打赢生存之战。
在管事方面，刘树军指出，一是管理学的核心是责任明确化。不管是机关、还是项目或者是区域事业部，都要遵循RACI责任分配矩阵。二是“以结果为导向”是生存定律。过程辛苦不是免责金牌，价值创造才是唯一标尺。三是领导力的核心是决断力与预判力，没有预案的班子是公司最大的风险源。四是管理学铁律：协同价值=尊重×信任×共赢，失去感恩与尊重的协作终将崩盘。五是管理学强调“人岗匹配”（Person-Job Fit），错配即浪费，即风险。
在理人方面，刘树军强调，一是机关工作作风亟待整肃，“五型机关”绝非口号。二是“社会惰化”（Social Loafing）在缺乏认同的团队中极易滋生——当个体感到贡献被埋没或责任分散，努力程度会急剧下降。三是管理者最高境界在于“预判性”——基于数据和洞察预见风险，未雨绸缪。领导班子和中层干部亟需转型为“问题预见者与解决者”，提升系统思维和决策能力，并学会换位思考。
针对未来，刘树军总结，破局需以管理重塑思维，以行动赢得未来。第一点是要强化“管事”系统，铁腕执行。明确每个节点责任人（RACI矩阵落地），建立可追溯、可问责机制；第二点是要深耕“理人”之道，凝聚合力。把部门间服务与协作纳入考核，对外合作建立清晰的角色分工与沟通制度；第三点是要人才驱动，加强学习。年轻员工晋升，海外一线经历必须成为硬指标。领导者必须提升系统思维和预判能力，学会换位思考，凝聚国际公司整体智慧；第四点是要领导者转身：从管理者到赋能者。领导班子和中层干部必须率先走出舒适区，深入痛点难点，亲赴一线解决问题。杜绝“甩手掌柜”，要做“解题高手”。管理者需要具备系统性思维，能够从整体上把握工作，发现问题并及时解决。
授课最后，刘树军强调：领导者的最高境界是预判危机，干部的铁血担当是解决问题，员工的终极使命是创造结果。通过今天的刮骨疗毒，希望未来国际公司全体员工能做到拒绝推诿，以结果论英雄；拒绝空谈，用行动破困局；拒绝平庸，为生存而战。授课在经久不息的掌声中落下帷幕。
