中建科工召开“十五五”战略规划第一次共创会
9月15日，中建科工在深召开“十五五”战略规划第一次共创会，通过“同题共答”模式深化与咨询单位的战略共创，促进外部输入与内部思想的深度碰撞与融合，进一步激发众智、凝聚共识，为高质量编制公司“十五五”战略规划群策群力。中建科工党委书记、董事长吴红涛出席会议并讲话。
会议设置了“我们是谁”“市场在哪”两个专题。“我们是谁”专题聚焦剖析公司“十四五”战略执行成效、存在的问题及面临挑战，并通过案例对标为公司提供借鉴、拓宽思路。“市场在哪”专题研究分析了国企改革及产业发展趋势，并从战略匹配价值、经济价值两个维度，识别公司应重点关注的场景机会。与会人员围绕议题分组研讨，各小组代表总结分享研讨成果，并积极建言献策。
吴红涛充分肯定本次共创会的成果，并在讲话中指出：
一是要深刻认清“我们是谁”。聚焦主责主业，做取舍。选择不做什么比选择做什么更重要，要认真思考谋划未来的业务方向。聚焦客户需求，塑强差异化核心竞争力。精准匹配目标客户的需求才能赢得市场，要进一步强化提升钢结构发展能力。聚焦价值创造，提供一体化解决方案。要沿着产品线的思路解决客户痛点。
二是要精准洞察“市场在哪”。坚持高质量发展。学政策是前提，要准确匹配国家政策导向，紧紧围绕钢结构主责主业高质量发展接续奋斗。坚持场景深耕。构建场景思维，将企业的核心竞争力落脚到场景，进一步深化制定差异化场景发展策略。坚持创新驱动。未来创新业务要与主责主业深度融合，围绕场景持续提升一体化服务能力。
三是要加快制定战略规划。明确业务组合。业务成功支撑战略达成，业务组合是战略制定的关键。清晰构建“战略屋”。战略屋为企业提供了一个全面且结构化的战略体系，是战略的核心，直接关系未来的战略执行成效。科学适配组织与人才。战略需要组织承载，组织需要人才匹配，要结合当前市场环境、公司发展战略进一步优化组织架构、提升人均效能。
公司领导班子，部门负责人及以上人员，及在深二、三级单位相关负责人现场参会；其他二级单位领导班子、国内三级机构负责人视频参会。
