浙江省送变电工程有限公司改革发展机构调整正式落地
近日，为进一步构建全新的精益化管理体系，明晰生产及基建业务界面，推动项目管理提质增效，技经财务集约中心和变电调试公司正式挂牌成立，公司董事长、党委书记王伟为两家单位揭牌。
技经财务集约中心
10月22日，公司召开技经财务集约中心机构成立暨干部宣布会。技经财务集约中心正式揭牌成立，标志着公司迈出了推动项目管理“深管细控”的关键一步。
职能定位：
全面融合公司工程项目的技经财务管理流程及业务数据，落实项目分包全流程实施、分包结算及收支管控的重要支撑机构，在经营部及财务部的共同指导下开展相关业务。
重点任务：
一是建立自信，争当权威。技财中心全体成员在提升财务经营专业水平的同时，要加强基层情况掌握，对上为经营部、财务部提供支撑，为公司领导决策做好参谋，对下加强对基层单位、项目部的业务指导，全方位提高项目盈利水平。二是有序交接，做好内功。按照“分步走”的方式，逐渐深化技财中心的运行，做好工作交接，理顺内部管理流程，固化管理体系，逐步向基层单位延伸，实现平稳过渡、有序推进。
变电调试公司
10月27日，公司召开变电检修公司、变电调试公司干部宣布大会暨变电调试公司成立动员大会。此次重新成立调试公司，旨在进一步巩固核心业务优势，加快构建高素质自有人员梯队，为公司发展提供坚实的人才支撑。
职能定位：
变电检修公司功能定位为特高压、超高压等主网设备的检修技改、应急抢修等主要实施单位。变电调试公司功能定位为特高压、超高压等主网设备的基建调试、技改二次调试和二次设备应急抢修等主要实施单位。
重点任务：
一是用心思考，增强战略定力。机构调整后，分公司领导班子成员要立足本单位职责定位，理顺内部管理流程，择优选择承接业务，确保各项工作顺利推进。二是带好队伍，建强核心能力。务必抓好青年员工、自有工人、专家人才这“三支队伍”的建设，打造好公司对外展现核心能力的“窗口”。三是加强管理，提高合规水平。围绕“五个转变”工作理念，注重教育引导，查补过往管理漏洞，切实有效防范廉政风险。
