水电十一局召开2025年三季度海外业务经营活动分析会
11月21日晚，公司以“现场+视频”形式组织召开2025年第三季度海外业务经营活动分析会。会议系统总结了前三季度海外业务主要经营指标完成情况，聚焦合同履约、项目盈亏、重大亏损项目治理、应收账款清收、变更索赔、争议解决与风险管控等重点领域开展专项分析，通报了二季度管理存在问题的整改落实情况，并对下一阶段经营管理工作重点作出部署。海外事业部班子成员、各海外分局及参建分局负责人、机关部门负责人，以及驻外机构和各项目代表共计120人参会。
公司总经理助理、海外事业部党委书记、总经理张晓廷深刻剖析公司国际业务当前面临的机遇与挑战，并就下一阶段工作提出五点要求：
一要坚决压实安全生产责任，强化问责机制，对履职不到位、能力不适岗的管理人员及时调整；二要牢固树立效益导向，紧紧围绕利润核心，扎实推进“两金”压降工作；三要深入开展关键项目复盘，聚焦变更索赔、税务筹划、舆情应对等重点环节，全面提升项目履约水平；四要坚持“事前算赢”原则，审慎评估项目风险，坚决放弃超出履约能力的高风险项目，避免盲目扩张；五要加大亏损项目治理力度，强化后方资源支持和帮扶指导，推动经营质量持续改善。
海外事业部党委副书记、执行总经理彭朝晖围绕下一步经营管理重点强调：
一要狠抓在建项目履约管控，全面做好新开工项目前期策划，严防新增重大风险项目；二要全力推进“两金”压降，主动对接业主，强力推动账单签署及工程款支付工作；三要加大尾工项目清理力度，对争议项目依法依规启动仲裁或司法程序；四要严控高风险项目投标，坚守“事前不算赢、绝不签约”底线，从源头防范履约风险；五要健全风险预警与处置机制，增强舆情应对能力，保障业务稳健运行。
会上，海外分局、分公司及参建分局结合业务实际分别作了发言，海外项目作了经验交流分享。
