11月27日，北京城建集团召开服务业务战略研讨会，深入学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神，进一步总结集团服务业务领域发展经验，分析当前行业形势，科学谋划明年重点任务和“十五五”时期发展方向，确保集团服务业务“十五五”高质量发展开好局、起好步。集团公司党委书记、董事长李伟东出席会议并讲话。

集团公司领导张晋勋、李道松，集团公司助理级领导、总部相关部室负责人、专职董事，京城佳业、北苑大酒店、培训中心、三河物业、门诊部主要领导，京城佳业领导班子成员及所属重点单位主要负责人参加会议。会议由集团公司党委常委、京城佳业党委书记、董事长张伟泽主持。

会上，京城佳业党委副书记、总经理杨军围绕服务业务板块生产经营情况、明年重点工作计划以及“十五五”规划思路作汇报发言。其他参会领导结合企业发展实际、当前行业政策和市场发展趋势，以及“十四五”期间发展中存在的突出问题和“十五五”时期做大做强服务业务进行交流发言。

张晋勋、李道松分别结合集团发展战略、围绕服务业务板块发展现状、各单位优势、存在的问题以及对标研究和战略方向进行交流，希望集团服务业务相关单位进一步加强战略引领，通过组织专业化、服务产品化和管理精益化来筑实发展根基。同时，要坚持创新驱动，努力实现从基础保障向价值创造的根本性转变，真正将服务业务打造成为集团协同发展的价值高地。

集团公司党委书记、董事长李伟东表示，集团上下要认真学习、深刻领会、全面贯彻党的二十届四中全会精神，并将其作为集团谋划发展的根本遵循。坚持将与时俱进的思维和干事创业的导向贯穿于思考和谋划企业发展的全过程，提高政治站位、创新工作方法，使广大干部职工的思想认识和工作方法紧跟新发展阶段的新标准和新要求。以是否符合企业长远根本利益、是否符合市场客观规律为准则，稳步推进市场拓展以及内部控制规范体系的不断完善。

李伟东强调，要聚焦关键，系统谋划“十五五”发展规划，切实提升服务业务板块发展质效。要深化行业洞察，找准自身定位。提升对标学习的能力和水平，深入“破译”标杆企业的成功逻辑，客观剖析自身在服务能力、内部管理等方面的短板，强化战略分析，优化市场选择。要根据宏观经济、政策环境的变化，制定清晰、聚焦的市场战略，进一步巩固在政府、学校、医院等重点领域重点项目方面的优势地位，提升经营效益。要加强资源统筹能力，搭建沟通内外的服务型平台。转变追求“大而全”的思路，将服务能力从提供直接服务转向资源整合平台，高效连接内部需求与外部优质资源，实现借力发展。要构建更加科学有效的管理体系，夯实高质量发展基础。以数字化转型为目标，进一步梳理业务流程，构建标准化和规范化的管理体系，全面提升企业运行效能，推动服务业务在“十五五”期间实现更大突破，为集团高质量发展作出更大贡献。