3月16日，北京城建集团召开2026年市场营销工作会，全面总结集团去年市场营销工作，部署今年市场营销重点任务，进一步激励动员全体员工坚定信心、凝心聚力，抢抓市场机遇，深耕区域市场，提升营销品质，坚决完成年度目标任务，为集团顺利开启“十五五”打下坚实基础。集团公司党委书记、董事长李伟东出席会议并指出，过去一年，面对复杂严峻的外部环境和日趋激烈的市场竞争，集团营销系统广大干部职工迎难而上，承压奋进，全年新签合同额保持平稳，为集团稳定发展作出了重要贡献。新的一年，各单位要以“开局就是决战、起步就是冲刺”的姿态，全力以赴实现一季度“开门红”，在巩固2025年成绩的基础上，谋求新发展，实现新突破。

集团公司党委副书记、工会主席周泽光，集团公司市场营销部及各单位主要领导、营销工作分管领导、各区域、分公司、有关事业部负责人及营销系统先进代表参加会议。集团公司党委常委、副总经理张锁全主持会议。

会上，集团公司市场营销部作集团2026年市场营销工作报告，总结回顾“十四五”营销规划执行及2025年工作完成情况，围绕集团“十五五”战略目标落地和2026年重点工作，研判当前国内外市场形势，分析业务发展不足及解决方法，对今年营销工作作出四方面部署：压实网格责任，在深耕核心市场上靠实干开新局；锻造核心产品，在提升核心竞争力上构建新优势；激发协同效能，在释放产业链效能上实现新突破；夯实管理基础，在提升体系现代化上展现新作为。

集团公司党委副书记、工会主席周泽光宣读表彰通报。集团领导为标杆单位、优秀单位、先进投标团队和先进个人代表颁发奖章、奖牌和证书。

集团公司党委常委、副总经理张锁全代表集团公司与集团工程部、土木部、建筑部签署军令状。在市场竞争日益加剧的形势下，集团首次引入军令状制度，传承红色基因、发扬契约精神，督促各单位将责任牢牢扛在肩上，切实按照集团整体统筹部署，抓好落地执行，落实责任分工，确保项目高质高效落地。

会议指出，各单位要把践行正确政绩观落实到具体工作上来，落实好“一把手”在营销工作中的主体责任。要坚持以上率下，提升营销质量。要坚持效益优先，切实把风险防控放在首位，推动项目履约、安全、质量管理水平再上新台阶。要坚持底线思维，规范投标行为，共同维护好集团的品牌形象。

会议要求，各单位要进一步提高站位、深化认识，压实责任分工，不折不扣抓好集团战略落地执行。要牢固树立集团“一盘棋”思想，加速形成分工负责、协同发力、高效联动的工作格局。要统一集团对外形象，以高度的集体荣誉感维护集团整体利益和品牌形象。要健全统筹会商、信息共享、项目统筹分配机制，推动有序竞争、良性竞争、规范竞争，确保集团市场开拓工作高效有序推进。

会议强调，各业务板块要统筹谋划，持续深入融入京津冀协同发展、首都都市圈建设等国家和北京市发展战略，聚焦重点领域、重点区域，继续保持京内市场首位度，扩大市场占有率。要在确保项目优质履约的同时，总结经验、形成品牌，在机场建设、医院学校、轨道交通等优势领域形成拳头产品和独特优势。要加强科技创新成果转化，充分利用好首都科技创新高地的资源优势，找准合作切入点和技术应用场景，形成企业核心竞争力。要提升客户服务质量，深入研究客户需求、深度融入客户战略、积极服务客户发展。要努力培育新兴增长点，紧跟国家战略发展机遇，打造专业化团队，加强模式创新。要以重点区域为战略突破口，因地制宜、稳扎稳打，逐步提升集团在外埠市场的影响力与占有率。要与市属兄弟企业开展深度合作，构建优势互补、互利共赢的企业联盟，增强在区域市场的综合竞争力。要持续深耕高端国际市场，持续巩固和扩大大客户基本盘，稳步扩大海外业务规模。