一航局领导到东南亚分公司调研指导
12月16日，一航局副总经理姚进到公司东南亚分公司进行调研。
会议听取了东南亚分公司以及一、五公司印尼分公司的工作汇报，详细了解印尼国别市场经营、人员布局、属地化管理和在建项目履约等情况。
姚进指出，2025年印尼国别市场经营指标完成情况较好，印尼区域市场需求持续向好，要在扎实做好水工、路桥主营业务的基础上，加快向市政、房建、能源等新业务板块拓展。
针对后续工作，姚进强调，一要做实商务管控，做好经营策划，提升项目盈利能力，实现有营收的合同、有利润的营收、有现金流的利润。二要提高资源整合能力，建立专业及劳务分包、物资材料供应资源库，将大宗材料纳入集采范围，为项目投标询价提供可靠数据支撑，为项目建设履约提供优质资源助力。三要扩大海外优质朋友圈，分门别类梳理海外客户角色，做实背调评估，提升优质项目信息获取及中标率。四要增强廉洁从业意识，严守法律底线和合规管理红线，建立全流程合规管理体系，做到依法经营、依规办事，坚决杜绝各类违纪违法问题发生。五要做好项目交底工作，分公司要与项目部保持紧密联动，主动、全面为项目建设做好交底，明确管理边界范围和关键信息，帮助建设团队更快适应，优质履约。六要强化亏损风险识别，重点加强停复工项目管理，高效开展索赔工作，及时确认变更、签证手续，确保项目盈利。七要加强质量安全管理，结合海外特点严格督导检查，及时发现隐患、堵塞漏洞，确保在建项目质量、安全管理平稳可控，不断提升海外项目管理精细化、专业化水平。
一航局海外事业部、商务管理部，一公司、五公司、工贸公司相关负责人参加。
