中交一航局领导到印尼基础设施项目调研指导
12月17日，一航局副总经理姚进到由一航院和北方国际联营体承建、公司负责施工的印尼基础设施项目调研指导。
姚进察看了项目施工现场，详细听取了项目施工进展及后续工作安排汇报，对项目部当前工作给予肯定，并向坚守海外的员工进行慰问。
针对下一步工作，姚进强调，一是坚持精细化管理，压实成本责任。围绕变更管理、资源配置等关键环节，持续深化履约创效理念，全面提升项目管理效益。二是把握关键节点，抢抓施工进度。重点推进剩余土方填筑及原地面成型，紧盯K8下穿等控制性工程，科学部署结构物施工时序。三是构建系统排水体系，保障连续作业。同步推进路基路拱成形与排水沟施工，有效疏排地表及地下水，为后续施工创造稳定作业面。四是做好自有项目施工管理，建立健全管控机制，针对自有设备多、人员管理跨度大的情况，要制定量化的、可考核的管理方案。五是强化资金计量管控，保障现金流安全。严格执行对上及时计量、对下按实结算，确保资金收支受控，为项目平稳推进提供支撑。
一航局商务管理部副总经理陶维理，一航局副总经济师、海外事业部执行总经理、总法律顾问高长生，采购中心副主任朱晓伟，公司副总经理胡君参加。
