一航局召开印尼国别在建项目经济活动分析会
12月18日，一航局副总经理姚进在东南亚分公司组织召开印尼国别在建项目经济活动分析会，对印尼区域各在建项目经济指标完成情况进行分析和讨论，部署项目商务管理工作。
会议听取了一、五公司印尼区域各个项目部的工作汇报，重点就项目履约、成本管控、风险识别及结算收款等情况进行了深入研讨。
姚进对区域项目现场管理水平的提升予以肯定，并就后续重点工作提出以下要求：一是强化商务与人员配置，夯实管理基础。境外项目必须配齐专职商务经理等关键岗位人员，确保成本管控、变更索赔等专业工作落到实处；同时须保持核心管理团队，特别是商务人员的稳定性，保障管理连续性。二是聚焦项目管理核心，压实帮扶责任。项目经理须聚焦成本、履约等核心环节与重大风险防控；三级单位必须加强对境外项目的全过程支撑与帮扶，提供标准化、专业化支持，杜绝管理脱节。三是构建适配海外的精益管理体系。要借鉴优秀国际项目管理经验，建立以制度和量化指标为核心的管控体系，提升以少数核心人员高效管理大规模属地团队的能力。四是加强源头风险防控，严守资金安全底线。前置做好业主资信与合同风险筛查，审慎选择项目；将资金回收作为头等大事来抓，制定有效收款策略，并善于运用履约杠杆防范资金风险。五是深化属地资源整合，优化设备全周期管理。加强国别市场内优质分包、物资等资源的储备与共享；完善自有设备调拨、保养、交回标准，确保设备流转顺畅、状态完好。六是严格分包与成本管控，确保项目效益。坚持对分包商“合同先行、月清月结”，严控成本关口；项目完工后须及时完成成本关门与账务清理，确保效益落地。七是坚守质量安全标准，保障平稳履约。必须严格按规范施工，守住工程质量底线；同时充分认识境外环境复杂性，加强人员安全教育与现场安全措施，特别是做好对属地工人的安全交底。八是坚持稳健经营，实现高质量发展。在开拓市场时，要优选项目与业主，追求有效益的营收；项目管理要稳扎稳打，确保干一个项目成一个，持续提升海外业务发展质量。
一航局商务管理部、海外事业部、采购中心，一公司、五公司、东南亚分公司相关负责人参加。
