中交一航局一公司召开2026年战略改革研讨会
1月5日，公司召开2026年战略改革研讨会，深入学习集团、局战略务虚会精神，系统评估公司经济运行及战略执行成效，全面聚焦企业战略改革发展方向，科学谋划公司2026年重点工作。公司领导班子成员出席会议。
会上，公司党委书记、执行董事张文海全面回顾了公司深化改革情况，精准剖析了当前发展面临的机遇与挑战。立足时间与空间双重维度，深度解读了集团、局战略升级迭代变化与产业布局优化方向。为精准承接上级战略要求，他以“调、提、强、增、促、保”六字为引，系统擘画了公司未来发展的整体蓝图、关键要求与实践路径，并将原有“12345”管理思路进行全面梳理与战略升级，系统提出了指导公司新时期发展的 “123456”管理新思路，将战略部署与管理实践紧密衔接。
张文海指出，“123456”管理新思路是全面贯彻集团“666”战略框架、深入践行“1545”建设目标、系统落实一航局“123456”总体发展路径的关键举措。新增的“6”，即“提升六个能力”：一是差异化发展能力，二是高效化运行能力，三是精益化管理能力，四是市场化改革能力，五是数智化转型能力，六是合规化运营能力。
为推动新时期管理思路落地见效，张文海强调，一要提高政治站位，将政治要求贯穿于战略谋划与改革攻坚全过程，确保企业发展行稳致远。二要锚定战略导向，推动上级部署与本职工作深度融合，以更实举措确保战略落地见效。三要锤炼精进本领，补齐专业技术、市场开拓、风险防控等核心能力短板。四要践行担当使命，胸怀全局直面发展挑战，聚焦新兴领域大胆探索。五要怀揣实干情怀，坚持追求卓越，强化团结协作，共谋公司高质量发展新篇章。
公司党委副书记、总经理叶永强传达了局战略务虚会精神，并要求全体参会人员要深学细悟上级会议精神，切实把思想和行动统一到公司党委战略部署上来；要以“一抓到底、求实求效”的过硬作风，把目标和任务锚定到具体实施要求上来，共同奋力谱写公司“十五五”高质量发展新篇章。
公司安全副总监、总部中层干部、相关基层单位代表参会。
为切实发挥战略引领作用
确保会议取得扎实成效
本次会议发生两大鲜明变化
一是组织形式实现“质”的优化
会议改变传统的“逐一汇报点评”形式，采用会前分组研讨，排查问题、初拟对策；会上组内审议，会商优化、凝聚共识；大会集中发布，点评校准、明确举措；会后跟踪落地，督查推进、破解难题。
二是参会人员发生“量”的变化
公司坚持“一切工作到项目”导向，参会人员从总部中层干部延伸至经营机构、专业分公司及项目部的代表，使基层一线的实践难题与思考直接融入研讨，确保战略部署贴近实际、有效贯通。
