中建电子召开“十五五”规划务虚研讨会
1月4日，中建电子在京召开“十五五”规划务虚研讨会，会议围绕“十五五”时期战略布局、发展蓝图、业务转型等核心议题开展深入研讨，精准擘画公司未来五年高质量发展路径，为企业锚定新目标、奋进新征程筑牢战略根基。
公司党委书记、董事长顾建兵，党委副书记、总经理王勤虎出席会议，会议传达学习中建安装集团“十五五”规划总体要求，系统听取公司“十五五”规划初稿编制情况汇报和新业务发展报告，并围绕“新业务发展思考”开展专题交流。公司领导班子、总部部门负责人、各区域机构负责人等共30余人参加会议。
会上，各区域机构负责人围绕经营业绩指标、属地市场深耕、业务系统融合、体系职能建设及人才队伍建设等议题，汇报了本机构规划思路并提出公司层面建议。总部各部门负责人从管理支撑与服务保障角度进行交流。分管领导则围绕战略落地、业务协同、能力构建与风险合规等方面提出指导意见。
顾建兵指出，要深刻把握“十五五”时期的战略定位，作为企业未来发展的行动纲领，他强调：
一是锚定战略引领，夯实规划落地根基。“十五五”时期是公司纵深推进高质量发展的关键攻坚阶段，规划编制需精准回应“发展方向是什么、资源配置怎么优、长远路径怎么走、当下突破怎么干”的核心命题，确保目标量化可及、路径清晰可循。推动战略部署层层分解、责任逐级压实，切实把战略优势转化为发展实效；
二是坚定发展信心，抢抓战略机遇窗口。要深刻洞察行业发展规律与市场变革趋势，牢牢抓住电子业务高速增长的战略机遇期。始终保持战略定力，强化市场开拓的主动性，以时不我待的紧迫感抢占发展先机，在稳增长中提质量、在扩规模中优结构，筑牢高质量发展的坚实支撑；
三是拓展业务赛道，前瞻布局前沿领域。要打破传统业务边界，在深耕智能化、平台化、信创等核心业务的基础上，主动培育新质生产力赛道。坚持早谋划、早布局、早落地，加快形成一批具有技术领先性、市场竞争力的解决方案，为公司持续发展注入不竭动力；
四是优化运营体系，筑牢精益管理支撑。持续健全管理制度体系与标准化工作手册，不断提升跨部门、跨业务协同运营效能，始终坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，以精益管理破解发展瓶颈，为公司“十五五”战略实施提供坚强的制度保障与运营支撑。
中建电子将以此次会议为契机，加强行业标杆对标，统筹资源优化配置，强化业务支撑保障，持续完善战略规划体系，奋力开启“十五五”高质量发展新征程。
