浙江省三建建设集团召开2026年第一次经营工作推进会
1月7日，浙江省三建建设集团召开2026年第一次经营工作推进会，深入贯彻落实浙建集团党委理论学习中心组学习会精神，全面总结集团2025年经营工作，分析市场形势和问题短板，系统谋划2026年经营思路与重点举措，集团党委副书记、总经理张吉江出席会议并讲话，副总经理捷捷、尹伟参加会议。
会上，集团分管领导通报了集团2025年度经营工作、指标任务完成情况和经营亮点，全面深入剖析了当前存在的经营体系建设、业务信息量扩充、资源关系深化、市场应变能力提升、结构调整转型等方面短板弱项。下属单位汇报了经营重点工作情况和思路举措。
会上，大家聚焦创新经营模式、城市更新经营攻关、客户合作关系优化、全盘经营全产业链经营、产品线和根据地巩固、省外市场业务拓展等进行充分交流研讨。
会议强调，今年是“十五五”规划的开局之年，是浙建集团“转型升级年、工作落实年”，第一次经营工作推进会的召开十分重要，要紧紧围绕浙建集团“三商”定位，坚定信心、狠抓落实、聚力提速、担当作为。
会议要求，2026年经营方面要重点抓好八个方面工作：一是剖析2025经营成果，谋划2026具体举措。要认真总结分析经营工作不足，从经营体系完善、重点市场突破和新业务模式转型等方面谋深具体举措。二是强化经营“十要十法”理念，深化经营体系建设。要贯彻“经营十要”向“经营十法”转变，在提升经营规模、经营质量上协同发力，凝聚全员经营合力。三是全力抢抓城市更新项目，聚焦政策精准发力。要充分发挥省属国企金字招牌，进一步强化资源整合与资本运作能力，全力抢抓城市更新大项目。四是持续开展大走访大对接，深化“根据地”建设。将大走访大对接与根据地建设相结合，以点带面形成责任网格化经营管理体系。五是深化全链经营和全盘经营，助推经营做大规模。要强化集团内部产业链协同合作，深入研究联合体和区域城市公司项目全盘经营机制。六是进一步强化自主经营、自主实施能力建设。要牢牢掌握经营主动权，持续深化自主经营体系建设，提高自主经营和自主实施能力。七是增强省外区域市场凝聚力，提升经营拓市能力。要聚焦重点区域、优势领域和优质客户，积极探索新经营模式，有效提高省外市场的业务占比。八是推动资质扩容升级，打造优势产品线。要扩容升级5项资质，在优势产品线方面进一步打造经营品牌，发挥专业优势与特色优势。
集团经营管理部（大业主中心）、土木工程（品牌拓展）部相关负责人，下属单位总经理、经营分管领导等60余人通过现场或视频会参加会议。
