“十四五”期间，中国能建浙江院以高质量发展为主线，聚焦主责主业，锻强核心功能与核心竞争力，厚植科技创新与价值创造，在市场承压中稳住基本盘，在向新而行中壮大新动能，在攻坚破局中提振精气神，主要经济指标量效齐升，走出了一条提速发展、转型发展、创新发展、高质量发展之路，企业跃上了一个更高更强的发展平台。

浙江院推出“我们的十四五”系列专栏，立体展现我们服务国家大局、推动行业进步、实现自身发展的奋斗历程，镌刻“十四五”征程中留下的一个个闪光印记。

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“十四五”期间，中国能建浙江院国际工程公司积极响应共建“一带一路”倡议，以“建设国际一流工程公司”战略目标为指引，聚焦核心业务、优化全球布局、深化属地经营、推动模式升级，提升了“大海外”经营能力与核心竞争优势，健全了合规风控体系，为“十五五”时期国际业务高质量可持续发展奠定了坚实基础。

逆势突破

经营业绩彰显韧性

面对“十四五”期间国际地缘政治冲突、贸易壁垒、疫情反复等严峻挑战，国际工程公司迎难而上，主动作为，积极抢抓全球能源绿色转型机遇，动态调整开发策略，全力推动业务转型升级，经营指标实现大幅增长。“十四五”期间新签合同额、营业收入、利润总额分别为“十三五”期间的5.6倍、2倍和3.6倍，发展韧性与增长潜力凸显，连续获评中国能建“国际业务龙头企业”。

聚焦核心

全球市场布局优化

优化国别布局，聚焦重点市场

通过“重点国别深耕”与“新兴市场突破”双轮驱动策略，实现业务版图战略性扩张。业务范围从传统的东南亚市场，成功拓展至拉美、非洲、中亚、中东及欧洲市场，形成了辐射全球主要区域的经营网络。其间，获得了菲律宾、墨西哥、乌兹别克斯坦、塞内加尔和阿尔及利亚五个国别布局资格，并设立了墨西哥子公司、菲律宾分公司和塞内加尔分公司，属地化运营能力显著增强。

优化业务布局，聚焦优势领域

通过充分发挥差异化竞争优势，聚焦大型燃机、新能源、输变电、海水淡化等核心优势领域，推动业务模式从勘察设计向EPC总承包和高端咨询等多元化方向转型，落地了一批具有国际影响力的标杆项目。

🔹墨西哥佩尼亚斯科二期300MWac光伏+60MW/120MWh储能EPC总承包项目

🔹阿联酋乌姆盖万68万吨/天海水淡化勘察设计项目

🔹乌兹别克斯坦锡尔河二期1600MW联合循环电站勘察设计项目

🔹塞浦路斯麦瑞联合循环电站勘察设计项目

在燃机领域，累计取得了20台海外燃机设计咨询业绩，其中9台为H级燃机，全面覆盖GE、西门子、三菱三大主流H级机型。在非电领域，作为中国能建海水淡化国际业务牵头单位，成功牵头申报中国能建“揭榜挂帅”重大科技专项——“新能源与大型海水淡化关键技术研究”。

乌兹别克斯坦锡尔河二期1600MW联合循环电站项目

阿联酋乌姆盖万68万吨/天海水淡化项目

深耕属地

转型驱动提质增效

履约赋能市场，打造精品工程

秉持“强履约就是强公关”理念，坚定属地化经营以及开发与履约联动的思路，通过有效整合中方管理经验与属地人才资源，打造精品工程，以卓越履约带动市场滚动开发，实现从“走出去”到“走进去”的深刻转变。

菲律宾阿美尼亚光伏电站项目

优化实施模式，提升项目效益

针对“小而美”的EPC项目，从联合体牵头，到紧密型联营体牵头，再向独立自营稳步推进，有效提升了项目掌控力与效益。对于“大综新”项目，通过联营体模式，逐步向牵头履约目标迈进。

墨西哥佩尼亚斯科二期光储项目

合规经营

筑牢根基行稳致远

国际工程公司始终将合规经营与风险管理视为生命线，持续完善境外合规风控体系。重点强化合同、税务、出口管制、反商业贿赂等关键领域管控，通过全员培训与警示教育，全面提升合规意识。依托内控自评、专项审计及第三方ESG评估，持续优化管理机制，确保海外业务严格遵守国内外监管要求。国际工程公司始终将海外员工生命安全置于首位，坚持“危地不往、乱地不去”原则，建立动态风险评估与预警机制，为高质量发展构筑坚实的安全防线。

展望

回顾“十四五”，国际工程公司以实干担当，实现了从“走出去”到“走进去”、从“单一工程”到“多元生态”的跨越。进入“十五五”新征程，国际工程公司将聚焦主营主业，持续优化全球布局，锻强核心竞争能力，严守风险底线，全力推动浙江院国际业务发展再攀新高。