1月15日，重庆交通开投集团召开2026年工作务虚会，全面贯彻落实党的二十大及二十届历次全会和中央经济工作会议精神、市委经济工作会议精神，总结盘点2025年工作，分析研判发展形势，研究谋划2026年重点工作。集团党委书记、董事长石继东主持会议并讲话。集团党委副书记、总经理吴家宏出席会议并讲话。

集团领导程龙、赵学建、徐云、郑志明、冷湘、乐梅、伍立新参加会议。

会议指出，2025年，集团认真落实市委、市政府和市国资委工作部署，统筹推进发展和安全、改革与稳定各项工作，经济运行稳中有进，投资建设全面提速，运营品质大幅提升，资源经营提质向优，深化改革成效显著，产业发展态势强劲，数字赋能成效明显，党的建设全面加强，城市公共交通高质量发展激活全新动能、迈出坚实步伐。

会议强调，要全面贯彻党中央战略部署，深化落实市委、市政府和市国资委工作要求，牢牢把握“稳进提质、改革创新、除险固安、强企富民”工作导向，统筹高质量发展和高水平安全，不断增强企业核心功能、提升核心竞争力，加快打造西部领先、全国进位的公共交通运输企业，努力为现代化新重庆建设作出新的更大贡献。

就抓好2026年重点工作，石继东要求：

一要用心打造精品工程。重点推动轨道第五期规划报批和城市公轨接驳一体化网络优化，统筹好项目建设进度、质量、安全、环保各环节，确保工作量、实物量同步提升。

二要不断提升运营品质。围绕提升公共交通机动化出行分担率、轨道客运分担率和客运强度谋篇布局，常态化优化公交线路、提升轨道运能，全面提升服务通达性、便捷性、吸引力。

三要稳步提升经营质效。持续推进TOD开发，加大招商力度，探索多元开发模式，推进车辆段、小微地块综合利用，提升延链补链强链质效，做优特色产业和服务品牌，不断增强企业造血能力。

四要持续深化企业改革。抓好重组整合“后半篇文章”，加强集团总部自身能力水平建设，理顺总部与子企业权责边界，强化集团内部协同，不断提升企业治理体系和治理能力现代化水平。

五要加快推动数字赋能。强化数字基础支撑能力，加快建设集团高质量数据集，加强专业人才队伍建设，聚焦设计、施工、建设、运营等领域培育新质生产力和核心竞争力，推动AI真正赋能业务发展。

六要突出抓好风险防控。强化经营风险管控，防范资金与税收风险，提升依法合规经营管理水平，统筹抓好安全生产、生态环保与信访稳定，为企业发展营造健康环境和良好氛围。

七要全面加强党的领导。树立和践行正确政绩观，提升谋发展、强管理、抓落实能力，完善优化工作机制，扎实推动各项目标任务变成实实在在的工作业绩。

吴家宏强调，要全面贯彻落实中央和市委经济工作会议精神，牢牢把握集团改革发展“西部领先、全国进位、重庆辨识度”的目标定位，全面增强增收增效能力，深入实施降本增效行动，纵深推进数字技术赋能，全力提升运营服务品质，持续提高全域安全水平，落实高质量发展保障机制，确保“十五五”开好局、起好步。

会上，集团领导班子成员就分管工作作了盘点和安排，公交运营公司、轨道运营公司、交通资源公司、建设管理公司、外建集团，集团公司战略企管部、数智科技部、资产管理部作现场交流发言，其他所属各单位、集团公司各部门作书面汇报。