中国能建葛洲坝三峡建设公司召开改革发展务虚会
1月5日，中国能建葛洲坝三峡建设公司召开改革发展务虚会，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神、中央经济工作会议精神，全面落实中国能建、葛洲坝集团2026年改革发展务虚会精神，认真总结公司2025年工作，查找存在的问题和不足，深入分析面临的形势，系统谋划2026年工作思路。公司党委书记、董事长刘志强主持会议并讲话。
会议指出，面对公司发展的新使命、新要求，要深入践行中国能建“1358”战略，牢牢把握“增强核心功能提升核心竞争力这一关键路径”和“加快推动高质量发展这一主题主线”，找准“为何而战”“凭何而战”以及“如何取胜”的根本路径，将战略机遇转化为发展实效，进一步开创持续向好的高质量发展新局面。
会议强调，2026年是“十五五”规划的开局之年，公司上下要聚焦高质量发展、内涵式发展和打造突出工程建设能力，立足改革发展大局、找准发力方向，确保公司发展方向明、路径清、步伐稳。
会议要求，要加强战略谋划，深化战略环境研判、优化公司战略定位，持续做强做优做大水利水电主业，加快向“能源+”融合发展转型，拓展战新业务，打造新的增长极；要深化系统改革，全面落实“两个一以贯之”，完善现代企业治理体系、推进组织机构优化调整、深化三项制度改革，提升经营管理的专业化、精细化水平；要全力拼抢市场，进一步优化业务布局、健全市场开发体系，实现“巩固传统市场、开拓新兴市场、布局潜力市场”并举，不断提升市场开发能力；要强化项目管理，加强项目全生命周期和阶段性谋划，强化责任制管理、成本管控、过程履约管控和尾工管理，提升项目履约质效；要加强科技创新，围绕重大工程关键技术、绿色低碳建造技术、智能建造技术等领域，进一步加大科技研发力度与成果积累，强化技术应用与方案创效，提升品牌核心竞争力；要强化数智赋能，实施数智化发展专项规划，推进AI赋能工程全面应用，推进项目管理向数字化、智能化转换；要提升基础管理，全面夯实财务资金、人力资源、设备物资、安全质量环保、审计监督与成果运用等方面管理能力，巩固企业发展根基；要严守风险底线，化解存量风险，严控增量风险，培育风险文化，推动业务管理与风险管控同谋划、同部署、同落实；要全面加强党的建设，强化政治引领，深化思想铸魂，加强班子“三力”建设，夯实党建基础，激活文化内生动力，以高质量党建价值创造，为企业高质量发展注入强劲动能。
公司领导、专职董事、高管，副总师，本部各职能部门、事业部、直属机构以及子公司、专业工程处相关负责人参加会议。
