湖南建投水利公司召开2026年工作务虚会
3月6日，公司召开2026年工作务虚会。会议以“凝心聚力、奋勇争先，全面提升公司核心竞争力”为主题，全面复盘过往工作成效，精准研判当前发展大势，深入交流工作思路，系统谋划2026年发展思路、战略重点与行动路径，进一步凝聚全员发展共识，明确攻坚奋进方向。公司党委书记、董事长姜赛娇出席并讲话，党委副书记、总经理李洪波主持会议并提工作要求，公司领导班子成员参加会议。
会上，公司领导班子成员，总部各部门（中心）、所属各单位负责人代表作交流发言。发言紧扣会议主题，坚持问题导向、目标导向、结果导向有机统一，结合2026年工作重点，直面发展痛点难点，提出针对性工作思路、务实举措和建设性建议，为公司高质量发展走深走实汇聚智慧、提供支撑。
在认真听取全体参会人员的发言和意见建议后，姜赛娇对务虚会的成效给予肯定，并深刻分析公司当前发展形势。他强调，全体干部职工要坚定发展信心、主动担当作为，聚焦四大重点真抓实干。一是拓业务。要统筹省内、省外、海外三大区域布局，巩固传统业态优势，积极开拓新业态、布局新赛道，持续拓宽发展空间。二是保就业。摸清人员底数，优化组织架构，提升人员专业素养，实现人力资源高效配置。三是强管理。深入推进“双管行动”“双创项目”，抓实抓细项目管理，同时优化制度体系、精简工作流程，健全担责追责机制，提升管理运营效率，坚持深入一线、赋能一线、做实一线服务。四是防风险。紧盯资金、合规、招投标、海外运营等关键领域，织密风险防控网，切实保障公司生产经营稳健运行。
李洪波在主持讲话中提出三方面工作要求，一是精准明确定位。既要锚定公司发展的战略定位，也要明晰各级责任主体和职责定位，做到上下同频、权责明晰。二是清醒认清现状。要深入了解行业政策，保持战略定力，既要正视公司发展中存在的问题与不足，更要敏锐捕捉行业发展机遇，化挑战为动力。三是坚持务实笃行。要凝聚团结奋进合力，深化文化融合，筑牢发展根基；要坚定不移贯彻落实公司各项决策部署，持续厚植发展信心，扎实推进企业文化建设，助力公司高质量发展。
公司副三总师，各分（子）公司、区域分公司及总部各部门（中心）负责人参加会议。
