为科学研判发展形势，统一思想认识，系统谋划未来，1月15日，江铜建设召开2026年度工作务虚会。公司党委书记饶细保，党委副书记、总经理程世虎出席会议并讲话。会议全面总结过去成绩，深刻剖析问题挑战，围绕提升核心竞争力、深化改革创新、筑牢安全防线等核心议题，共商发展大计，凝聚奋进合力。公司领导班子成员、机关各职能部门及各单位党政负责人参加会议。

会议充分肯定了公司近三年取得业绩，与会人员一致认为，在行业竞争日益激烈的背景下，公司发展既拥有依托集团平台的稳定基础和“六大板块”的业务积累，也面临着将业务优势转化为核心竞争力的迫切任务，在盈利能力、项目管理、市场开拓、人才支撑等方面仍需攻坚突破。

党委书记饶细保在总结讲话中强调，必须坚持和加强党的全面领导，以高质量党建引领保障高质量发展。他深入剖析了公司在核心竞争力打造、干部人才队伍建设等方面存在的短板，指出“核心竞争力的培育与提升是当务之急”，必须从根本上掌握关键技术与核心能力。

围绕2026年工作，他提出五点要求：一要强化政治引领，凝聚发展合力。充分发挥党委领导作用和支部战斗堡垒作用，推动党建与安全生产、成本管控、人才培养等中心工作深度融合。加强宣传思想工作，对内鼓舞士气，对外树立形象，强化纪律监督，营造风清气正的政治生态。二要对标精细管理，驱动效能变革。全面推行对标管理，各板块要主动寻找标杆，明确追赶路径，通过流程优化和制度完善，向管理要效益。三要坚守安全红线，筑牢发展根基。严格落实安全生产责任制，充分利用信息化平台提升风险防控能力，积极推动“科技兴安”，构建更为牢固的本质安全体系。四要实施人才强企，支撑战略落地。把人才队伍建设置于战略核心，完善引育用留机制，开展精准化系统化培训，建立健全以业绩为导向的考核评价体系，打造高素质专业化队伍。五要锐意改革创新，赢得市场优势。鼓励管理、技术、业务模式创新，弘扬专业精神，致力于打造精品工程，以卓越品质持续塑造“江铜建设”品牌价值与核心竞争优势。

饶细保强调，全体干部员工要振奋精神，将务虚会共识转化为务实行动，以“钉钉子”精神狠抓落实。

党委副书记、总经理程世虎在讲话中聚焦经营管理实际，系统部署了2026年关键领域的攻坚任务与实施路径。他指出，统一思想、凝聚共识是攻坚克难的前提，各级领导干部必须主动作为，团结带领全体员工真正做到思想同心、目标同向、行动同步。

围绕将现有优势转化为“拿不走、学不会”的核心竞争力，他要求：一是实施全链条安全从严管控。将安全置于一切决策和工作之首，在强化自身安全管理体系的同时，从严加强分包单位管理，实施从准入到退出的全流程闭环管控，对触碰红线者“零容忍”。二是精准推进人才强企战略。重点抓好青年人才系统化培养与精准赋能，深化项目经理责任制改革，完善市场化引才与激励体系，为业务拓展提供坚实人才保障。三是深化科技与管理双创工作。要聚焦研发智能化装备，推动核心知识产权自主化。狠抓管理创新，深化信息化建设与业态融合，系统化推进全过程成本管控，全面推行项目目标利润率责任制，并强力优化采购与供应链精细化管理。四是探索项目组织模式改革。系统化改革分包模式，缩短管理链条，在试点项目中探索新型管控模式，提升整体运营效率与项目利润水平。五是发力内外市场开拓升级。坚持“内外联动”，对内强化服务深挖潜力，对外聚焦优势领域推动业务模式向EPC等一体化输出升级。优化海外布局，以现有支点稳步拓展，力争2026年在海外重点区域取得新突破。

程世虎最后强调，履职担当与过硬作风是目标实现的保障，要求加大监督力度，整治不担当、不作为现象，营造风清气正、干事创业的良好氛围。

此次务虚会既是一次总结反思、研判形势的会议，更是一次凝聚共识、谋划未来的动员。会议要求，公司上下要切实把思想和行动统一到会议部署上来，以更强的危机感、紧迫感和责任感，聚焦核心能力锻造，深化重点领域改革，狠抓各项工作落实，奋力开创江铜建设高质量发展的新局面。