中建科工召开“十五五”专项规划编制工作启动会
3月9日，中建科工在深召开“十五五”专项规划编制工作启动会。会议要求进一步强化战略引领、做实战略执行，推动公司“十五五”战略规划分解为各区域、业务、职能规划，加快构建完备的战略规划体系。公司党委副书记、总经理杨书华出席会议。
杨书华对本次启动会表示肯定，他指出：
一是深刻认识专项规划的意义。总规划与专项规划是整体与局部、统领与支撑的关系，二者相辅相成，构成层次清晰、功能互补、协调统一的战略体系。战略需要深化。公司“1335”战略是中长期发展的顶层设计和战略总纲，要将“战略蓝图”进一步深化为“作战地图”。战略需要承接。要自上而下分解战略，明确责任主体，推动构建“8+7+8”的专项规划体系。
二是科学编制专项规划。规划编制需要遵循科学的战略理念，深化战略管理工具和方法应用。坚持战略导向，确保战略不偏。锚定“全球领先的新型建筑工业化科创企业”愿景，以增强核心功能、提高核心竞争力为核心遵循，以坚守专业化发展为基本原则，以钢结构产业的链式发展为主线，助推“1335”战略达成。坚持问题导向，着力破解瓶颈。深化战略审视，深刻剖析各领域TOP级战略痛点、系统分析问题根源，制定切实有效的战略改进举措。坚持结果导向，确保规划落地。战略不能仅停留在口号和目标层面，必须体现为可描述、可衡量、可管理的具体行动与成果。
三是高质量完成专项规划编制。强化组织保障。压实主体责任，成立工作专班，明确具体职责分工与时间节点。凝聚战略共识。强化跨部门、跨层级的战略研讨，广泛听取一线意见，推动思想对齐。倒排节点计划。迅速行动、周密部署，按照“成熟一个、评审一个”的原则加快编制。做好战略“后半篇文章”。深化战略宣贯，制定年度战略执行要点，强化过程跟踪与绩效挂钩，并动态优化组织、流程与人才等配置，确保战略落地见效。
会上，公司企业策划与管理部作专项规划编制工作总体安排汇报，明确专项规划编制体系、职责分工及总体安排。华东大区、中建钢构、公司商务管理部分别代表区域类、业务类、职能类专项规划作专题汇报，谋划发展思路、细化工作计划。
公司相关分管领导、部门负责人现场参会，二级单位主要领导、企划工作分管领导与部门负责人视频参会。
